如何人尽其用,人尽其才从战略高度着眼HR未来.docVIP

如何人尽其用,人尽其才?从战略高度着眼HR未来 战略目标的实现，市场的突破，企业的持续成长，归因来归因去，最后还是回归到了人才这个点上。所以人才成为了企业核心竞争力的来源，人才发展也成为了人力资源管理炙手可热的职能之一。 企业虽重视人才发展，却往往不得要领，明明投入了很多资源和精力，工作成效却始终不尽如人意，逐渐自我怀疑，陷入一系列困惑之中。 比如，人才发展应该从个人视角出发还是从组织视角出发？如果从个人视角出发，人才发展的方向和组织的需求越来越偏离怎么办？如果从组织的视角出发，为什么又要叫人才发展呢？ 再比如，人才发展了，成本付出了，人才有了成长和获得感，但是企业却没有获得感？这是为什么？怎么才能解决这个难题呢？ 另外在开展日常工作时，人才发展的依据是什么？人才发展到底怎么做？人才发展的效果如何评估？ 越认真工作，困惑越多；困惑越多，思路越多，思路越多，困惑更多。这些其实还是因为关于人才发展的基本出发点出了问题，忽略了人才发展要从企业战略的视角着手，人才发展的目标是为了提升组织能力和企业核心竞争力，而非只是为了人才个人的培养和发展。 所以，想要做好人才发展工作，还是要从组织视角出发，从战略实现所需要的关键能力入手，思考如何结合人才成长的规律来做好培养和人才输送的工作。 某种意义上讲，人才发展所谈的人才，应该是要尊重人才成长的基本规律，而非满足人才自身的发展诉求。 —?1?— 人才