成本控制管理规范原辅料消耗控制、办公用品及水电控制.docVIP

精品word文档，欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 成本把握管理规范 （ISO9001-____） 1、目的 通过过程把握来确保生产过程中的各项指标完成，通过优化流程、提高劳效确保各种费用达到内控标准。 2、范围 适用于本公司各部门。 3、职责 公司调度室负责本规范的制定、监督、考核，各部门严格执行。 4、内容 4.1成本把握 4.1.1原辅料、包装物消耗把握措施 4.1.1.1原辅料消耗把握措施 （1）库房人员确保接收的原辅料、包装物数量精确并依据要求填写相应计量抽重记录。 （2）生产过程中操作人员在周转物料时避开碰伤包装物，削减物料损失。 （3）生产人员在操作过程中要确保物料倒干净，原则上粉体物料包装袋内残留量不能超过100g/袋，液体调料的残留量不能超过100g/袋，膏状产品残留量不得超过150g/袋。 （4）车间统计负责当班各种产品出品率的核算，负责监控，特别状况要准时查找缘由，确保物料消耗正常。 （5）库房、物料房、配料室人员要求盘存精确，做到出入平衡。 4.1.1.2膜卷类包装物消耗把握措施 （1）库房人员确保接收的膜卷类包装物数量精确。 （2）各工序按规划需求领用，削减使用中不必要损耗。 （3）设备操作机手要充分发挥设备潜力，提高膜卷利用率。 4.1.2生产过程把握 4.1.2.1车间在使用前要检查物资的质量，发觉原、辅、包质量存在特别，要准时退回库房，辅料