《思念食品企业文化管理培训》 .pptxVIP

企业文化管理;引子;企业文化;Slide 4;目 录;1.企业文化的概念和重要性;Slide 7;Slide 8;Slide 9;1.1企业文化定义;企业文化理论：内容层次结构;企业文化与企业形象的关系;企业形象是企业文化在传播媒介上;Slide 14;Slide 15;企业文化认识误区;文化即“道”;1.2 企业文化的重要性;Slide 19;企业文化对企业长期经营业绩有重;公司重视企业文化与否与其经营业;Slide 22;Slide 23;顾客停止购买原有公司产品的原因;Slide 25;Slide 26;企业文化理论：企业文化要素（7;Slide 28;实例：张瑞敏谈海尔的企业文化;海尔的企业文化;Slide 31;任正非谈“华为基本法”;Slide 33;Slide 34;美国安然公司案例畸形公司文化＋;美国安然公司案例（续）;1.3 企业文化是实现企业目的;彼 得 · 德 鲁 克;德鲁克的企业事业理论;定义企业使命，规划企业目标的重;定义企业使命，规划企业目标的重;定义企业使命，规划企业目标的重;2.企业文化的内容;Slide 44;Slide 45;Slide 46;Slide 47;Slide 48;Slide 49;2.2企业文化的内涵;（1）形成组织效能的共同认知系;（2）大家都认可的习惯性行为方;Slide 53;（3）隐含在价值观背后的基本假;案例：深圳华侨城集团的文化假设;《新奥企业纲领》的文化假设示例;（4）企业成员间达成的——团队;Slide 58;Slide 59;企业文化的内容;企业核心价值观;企业核心价值观念;Slide 63;企业文化的内容;企业文化的内容;Slide 66;（3）文化是习惯不是制度（法律;Slide 68;Slide 69;Slide 70;Slide 71;Slide 72;Slide 73;Slide 74;Slide 75;Slide 76;Slide 77;Slide 78;Slide 79;Slide 80;Slide 81;Slide 82;Slide 83;人类行为类型矩阵;Slide 85;Slide 86;Slide 87;Slide 88;Slide 89;Slide 90;3.1企业文化研究过程;Slide 92;企业文化的自形成与重新设计;企业文化发展演变：新趋势、新挑;Slide 95;组织文化七要素;企业文化设计：战略匹配;3.2企业文化的表现形式;（1）企业文化设计：精神层面设;精神层面设计：价值观念选择;精神层面设计：经营哲学;精神层面设计：管理理念;企业文化设计：强势与弱势文化选;企业文化设计：精神层面示例;企业文化设计：精神层面示例;Slide 106;Slide 107;Slide 108;Slide 109;Slide 110;Slide 111;Slide 112;通用电气公司的使命和价值观;摩托罗拉公司的核心思想;沃尔玛公司（Wal - Mar;默克公司的公司的核心思想;强生公司的公司的核心思想;惠普之道;Slide 119;（2）企业文化设计：行为层面;制度层面设计：组织机构;制度层面设计：信息决策体系选择;企业制度层面设计：制度设立标准;企业文化设计：行为设计;企业行为层面设计：员工手册;企业行为层面设计：运作协议;行为层面设计：习俗、庆典、英雄;（3）企业文化设计：物质层面设;物质层面设计：产品、技术;物质层面设计：工作环境设计;企业形象设计：CIS;VI设计;VI设计：标志设计原则;VI设计：标准色、标准字;VI设计：应用设计要素系统;VI设计：基本要素系统;Slide 137;3.3领导与企业文化;领导者的作用;Slide 140;领导者的作用一：对运行状况通晓;Slide 142;领导者的作用二：培养良好的风气;Slide 144;领导者的作用三：使内部组织具有;Slide 146;领导者的作用四：对付政治势力;Slide 148;领导者的作用四：对付政治势力（;Slide 150;领导者的作用五：强化道德行为;Slide 152;领导者的作用六：纠正性调整过程;Slide 154;3.4员工是如何学习企业文化的;总结;Slide 157