控制企业仓库管理成本的方法实现资源的优化配置.docVIP

精品word文档，欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 仓库管理成本把握 当今社会，企业竞争日趋激烈，仓库管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理，更是对生产和销售活动的一种支持。好的仓库管理有利于维持销售商品的稳定；维持生产的稳定；平衡企业物流；平衡企业流淌资金的占用。更影响企业整体的品质、效率、成本及安全。假如仓库管理不到位，将占用企业大量资金；增加了企业的商品成本和管理成本，严峻影响企业进展。如何把握企业仓库管理成本已变的至关重要。 仓库管理主要分为人力资源管理、资本流淌的管理以及库存物品的管理。仓库管理成本把握只有保证人、财、物的合理配置，才能实现资源的优化配置，满意企业日常供需。企业必需做到以下几点： 人力资源管理方面： 合理分工及支配人力资源，避开出现冗员现象。因人设岗，人力资源闲置，都是对资金成本的极大铺张，应坚决杜绝此类现象，依据仓库产品进货量及出货量的大小，适当调整人员配置，达到人员的最大使用效率，缩减人力成本。 资本流淌管理方面： 物流和资金流全都性动态把握，实现资金合理规划。仓库应建立库存物料台账、总账、明细账、库存卡系统。做到账实相符、账账相符。准时做好日常账簿登记、整理、保管。定期对仓库物品盘盈、盘亏。盘点数量与账面数认真核对，对差异部分查明缘由，划清责任。避开出现货品及资金流淌偏差，实现资金流淌的高效、精确