学习型组织的五个基本问题.pptVIP

The Five Basic Problems of Learning Organization;目 录;一、学习型组织管理理论是什么性质的理论？;18、布莱克的管理方格论 19、西肖尔的组织效能评价标准 20、亚当斯的公平理论 21、菲德勒的权变管理思想 22、赫茨伯格的双因素激励理论 23、本尼斯的组织发展理论 24、麦可利兰的成就动机理论 25、波特和劳勒的期望激励理论 26、弗鲁姆的期望理论及管理决 策新思想;彼得.圣吉关于学习型组织的巨著以第五项修炼冠名，副标题才是学习型组织的艺术与实务 第五项修炼： 系统思考;组织的改造，员工 综合素质的提高;美国前25家企业 80 % 世界前100家 40%;2、是一个宏观的管理理论 ;二、究竟什么是学习型组织 －学习型组织的真谛;学习力三要素;学习力模型;学习能力的组成七要素;企业间竞争说到底是学习力的竞争;GE:学习力三标准： 予测变化（1-3年） ,快速应 变，继续改善好企业 海尔的四句话： 没有思路就没有出路 终端的问题，发现不了问题，重复出现 问题，解决不了问题 学习力是宗合能力，包括： 正确定位（SWOT） 风险识别与应变 发现/分析/解决问题 创新 终身学习;著名心理学家马斯洛五层次需求理论;树根理论;学习型组织是创新型组织，创造美好未来靠创新 学习型组织创新特征： 全员、持续、连续 海尔的创新： 战略 -方向 管理 -基础 技术 -手段 组织 -保证 观念 -先导 流程 -活力 市场 -目标 ;三、学习型组织究竟好在哪里？;为什么学习型企业优于等级权力控制型企业？;;创建从九个方面激活一个传统组织;四、学习型组织的“ 学习”有什么特点？;微软的学习“ 三理念”;2） 学习工作化;L≧C;比尔.盖茨（Bill Gates）：《未来时速》;10倍速度的时代;2、特别强调“ 组织的学习”;肖伯纳的名言：英国作家1856-1950,1925获诺贝尔文学奖;3、学习型组织强调“ 学”后必须要有新行为;学习型组织的学习强调 ;1、侧重解决认识论问题 强调的是心灵的变革而非方法的变革 斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P. Robbins)博士在《组织行为学》（最新的第七版）指出： 学习型组织 企业/流程再造 90年代中期 TQC/TQM 90年代初 80年代 ;2、学习型组织的创建要抓住 三个环节：;3、创建企业感悟----实践三个代表的有效载体: 一前提:一把手工程(各级) 两关键: 培训先行 普及 理念，更新观念 试点引路 抓两头,带中间 三个“真”:想、学、创 西钞实践----不急躁,求实效； 培训 反思找差 完善机制 持续创新;1、最困难的事就是认识自己。20.6.286.28.202020:1120:11:15Jun-2020:112、自知之明是最难得的知识。二〇二〇年六月二十八日2020年6月28日星期日3、越是无能的人，越喜欢挑剔别人。20:116.28.202020:116.28.202020:1120:11:156.28.202020:116.28.20204、与肝胆人共事，无字句处读书。6.28.20206.28.202020:1120:1120:11:1520:11:155、三军可夺帅也。Sunday, June 28, 2020June 20Sunday, June 28, 20206/28/20206、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。8时11分8时11分28-Jun-206.28.20207、人生就是学校。20.6.2820.6.2820.6.28。2020年6月28日星期日二〇二〇年六月二十八日8、你让爱生命吗，那么不要浪费时间。20:1120:11:156.28.2020Sunday, June 28, 2020;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最