物流管理的获利机理.pptxVIP

物流管理的获利机理;企业利润的三个来源： ;物流管理获利方法;从减少库存时间中获得利润;假定DELL与其竞争对手的资金规模一样，设为m，那么总生产准备能力相同，即存货量相同，设为c。 由于DELL保存5天的生产存货，那么用于每天的资金m/5，每天的生产准备能力是c／5，DELL的竞争对手如果保持存货30天，那么用于每天的资金是m/30，每天的生产准备能力是c／30，是DELL的1／6；如果保持45天的存货，那么就是DELL的1／9；如果保持90天的存货，那么就是DELL的1／18。当资金规模一样时，DELL要比其竞争对手的竞争能力高出5／6、8／9，甚至17／18。; 还可以假设DELL与其竞争对手的日生产准备能力一样，即日存货量一样，观察所需要的资金额。 DELL所需要的资金总额仅是其竞争对手的1／6，1／9．甚至是1／18。显然资金成本要比竞争对手低5／6、8／9，甚至17／18。 ;从装卸、仓储的标准化中要速度 ;建立稳定的供应商战略联盟，提高物流效率;现代信息技术创造了物流效率;小 结