班组长岗位知识培训教材.pptxVIP

班组长岗位知识培训（讲义）;培训会注意事项;第一讲　班组;一、班组;2、班组作用 ①企业生产经营的基本环节。如同链条，少一个流程中断(例：压滤班)。 ②班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。企业大目标，班组最小目标保证(例：硫酸锰生产目标)。 ③班组是提高企业管理水平的基础。定额、标准化、计量、规章制度、信息等。 ④班组是推进企业技术进步的重要力量。技术进步通过班组实现 (例：锰矿烘干提高磨矿产能改进等等)。 ⑤班组是企业投入与产出的转换器。例：锰矿通过班组劳动者到产出硫酸锰。 ⑥班组是企业实行民主管理的一个重要层次。人人当家作主，最经常、最直接的群众基础。 ⑦班组是培育职工的大熔炉，培养德才兼备的人才。 ⑧班组是增强企业活力的源头。调动班组积极性、创造性工作，发展生产。“问君哪得清如许，唯有源头活水来”。;二、班组的中心任务和市场经济要求;2、市场经济要求①要换脑筋，树立市场竞争观念。效益、质量、市场与个人关系。②建立竞争机制，使班组充满活力。③提高素质，适应市场。;第二讲 班组长;一、班组长的作用;二、班组长的主要职责、权限;2、权限;⑤ 职工奖惩的建议权。班组长有权向上级提出对本班职工的奖惩建议。包括晋升工资，颁发奖金、奖品，授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。 ⑥ 奖金分配权。班组长有权制订班组内部奖金分配方案。对班员的劳动成果进行定量和定性考核，并按规定分配班组奖金，奖勤罚懒。 ⑦ 举才权。班组长根据职工的德、才、绩、效，有权向企业举才，推荐本班组优秀职工深造，给予晋级，或提拔到合适的岗位。 ⑧ 维护职工合法权益权。在班组生产、生活、工作中，班组长要维护在劳动合同、承包合同、劳动保护、安全生产、工资待遇、生活福利、发明创造、劳动休息、民主监督、民主管理等方面的职工合法权益。对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法律规定，向有关领导提出意见或建议。对侵犯职工合法权益坚持不改，甚至打击报复者，要依法斗??。;三、班组长应具备的素质;(一) 思想素质 ;(二) 技术素质;(三) 管理素质 ;(四) 文化素质;四、 怎样当好班组长 ;(一) 转变观念、努力适应社会主义的市场经济需求;(二) 以自身的表率作用，树立班组长的威信;(三) 坚持原则，敢抓敢管;(四) 依靠骨干，增强班组成员的群体意识;(五) 建立良好的人际关系，协调矛盾;(六) 讲究表扬、批评的艺术;(七) 树立良好的班组风气;(八) 教育训练班组成员;第三讲　　班组生产技术管理;一、搞好班组生产技术管理的要求;二、班组生产技术管理工作的内容;3、掌握班组的原材料投入，在制品的流转和储备，各类物资应定点码放，定期清点，做到数量准、保管好、摆放齐。如有丢失、损坏，要及时报告，尽快补齐，以免影响生产。对废次品要示以明显标记，隔离存放，并及时处理，防止造成混乱。4、及时认真填写统计报表，做到数据准确，字迹清晰。5、严肃工艺纪律，严格执行工艺规程，严防人身事故、设备事故、质量事故发生。6、服从上级领导和专业人员指挥。主动汇报工作，接受上级领导。对专业人员要主动接受指导和监督，争取专业人员的帮助和支持。7、开好班前会和班后会。班前会布置生产任务及注意事项。班后会检查生产完成情况，总结当班工作。;（二）贯彻执行有关技术标准技术标准是对产品质量、规格、工艺及其检验方法等方面所作的技术规定，是工人在从事生产时必须共同遵守准则，也是班组进行生产技术和质量管理的依据。技术标准分为国际标准和国内标准。国内技术标准又分为国家标准、部颁标准和企业标准三种。;（三）班组贯彻执行各种技术标准的要求联系实际组织班组成员认真学习各项技术标准，用生产初中中正反两方面的经验，启发职工对严格执行技术标准的认识，树立严肃执行技术标准的科学态度。1、每个职工都熟悉和掌握本作业岗位的技术标准，做到弄得懂，记得住，用得上，不马虎，不凑合，自觉遵守执行技术标准，并列入经济责任制加以考核，对不按技术标准作业的个人要追究责任，严肃处理。2、加强产品检验、检测和监督检查，建立和健全自检、互检和专检制度。保证产品质量达到规定的技术标准。;（四）按工艺规程组织生产工艺规程是指导工人操作的技术文件，也是组织和管理生产基础依据。在产品加工过程中，任何人都必须严格遵守，不得任意违反和随意修改。认真执行工艺规程，是班组工人必须履行的职责。因此要做到：;1、认真学习工艺规程。工人必须熟悉和掌握本产品工艺文件中的具体要求，做到人人明确本岗位的应知应会。新工人进行岗位前培训，经考试合格，才能上岗操作。2、不断提高对工艺规程重要性的认识。要象遵守法规一样严格遵守工艺规程，反对想怎么干就怎么干的小手工业生产作风。3、要熟悉本