猎豹汽车品牌整合设计书.pptxVIP

猎 豹 汽 车 品 牌 整 合 企 划 专 案;目 录;企划前言;第一部分:猎豹汽车未来五年品牌战略目标;第二部分: 第一品牌的构成;第一品牌;;知名品牌; 核心价值; 核心价值; 核心价值;第三部分:猎豹汽车品牌的现状;品 牌;品牌核心价值的基本要素;猎豹汽车品牌核心价值表现现状;2、王者风范，越野越舒服;品 牌;猎豹汽车品牌知名度现状;猎豹汽车品牌知名度现状;猎豹汽车品牌知名度现状;品 牌;猎豹汽车品牌美誉度现状;猎豹汽车品牌美誉度现状;品 牌;注：16-35万区间,中高档轻型越野车已经成为中国越野车市场主流，2002年销售量预计为30080辆，达到总量的43%。;猎豹汽车在主导市场的占有率;品 牌;猎豹汽车企业素质现状;根据分析，猎豹品牌知名度、美誉度与市场占有率是不相称的。其原因分述如下: 1、猎豹汽车没有明晰的核心价值和准确的表达方式。所提炼的“王者”这一核心价值没有得到 目标消费者的认同。 2、猎豹汽车之所以能够占据越野车市场第一名，是因为选择了适合中国消费者的车型。 所以，猎豹汽车的知名度与美誉度都不是十分理想，猎豹汽车是优势产品，绝非强势品牌。;第四部分: 品牌建设策略 ——从优势产品到第一品牌 ;;一、品牌核心价值的提炼;品 牌;猎豹汽车品牌核心价值之内涵空间;;二、猎豹品牌知名度传播策略;品 牌;购买的过程与影响因素;广告企划;广告企划;媒体选择与品牌发展契合度;广告企划之CF片;广告企划之户外广告;广告企划之报纸、杂志广告;报纸、杂志平面广告类;报纸、杂志平面广告类;广告企划之软文广告;广告企划之网络广告;广告企划之广播广告;广告企划之店头布置;广告企划之店头布置;广告企划之概念行销;SP策略;SP之销售通路策略;SP之目标客户策略;关系传播手段;关系传播之公关战略;关系传播之事件战略;关系传播之直销行销战略;三、品牌美誉度建设;品 牌;四、企业素质建设;市场营销的基础——市场细分;以市场为导向的技术/产品创新原则;猎豹汽车的SWOT分析;第五部分:品牌的延伸策略;我们认为，在未来五年里，必须全神贯注、专心专意经营越野车，把越野车市场做精、做 深、做透。因此我们在此品牌战略规划中，???紧抓住越野车之产品特性与市场特性进行猎 豹品牌规划，而没有考虑猎豹品牌的延伸——即向轿车延伸的问题。;如果长丰集团在五年内开始生产轿车，则必定是与国外汽车厂商而且是知名厂商合作，如 果这样，应借用合作企业的知名品牌较为合适。况且，猎豹这一品牌具有很强的专门属性 ，她十分适合越野车的越野特点，而对轿车这一讲究安逸、平和的车型来说，则不太合适 ，因此猎豹这一品牌不太适合作轿车品牌。;在未来五年里，把猎豹这一品牌限定在越野车领域而不加以延伸，并使之成为中国越野车 第一品牌的定位是准确的。;第六部分:品牌的维护策略;必要性： 提高回报率 提高员工忠诚度 品牌使公司更加具有吸引力。如果公司能 出售的话就能提高价格 对股市价格有利;品牌是一个需要营养、需要保护，让它持续成长的生命体