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卓有成效的管理者精品 PPT我理解中的管理这是一本关于自我管理的书管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配自我管理就是对自己与这两者之间的关系1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法3 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的精品 PPTSix 有效的决策One 掌握自己点时间Five 决策的要素Two 我能贡献什么Four 要事优先Three 发挥人的长处精品 PPT掌握自己的时间Know Thy Time时间对管理者的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排可以自由支配的时间精品 PPT1诊断自己的时间管理者的时间压力消除浪费时间的活动统一安排可支配时间精品 PPT组织要求组织要求：在组织的地位越高，组织对他的 时间要求也往往越大。人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌 握的的时间越少。创新变革：社会的高速发展，不断的创新与 变革，也提出了对时间的高要求。人际交往创新变革时间压力来源精品 PPTStep1：记录自己时间耗用的 实际情况；Step2：做系统的时间管理； ? 找出不必做的事情 ? 找出可代劳的事情 ? 找出浪费别人时间的事情 诊断自己的时间表精品 PPT浪费时间的原因及表现人员层面：人员过多流程层面：信息功能不健全组织层面：组织不健全，表现为会议过多缺乏制度以及远见产生时间浪费精品 PPT统一安排可以自由支配的时间精品 PPT我能贡献什么What Can I Contribute ？管理者的承诺 / 如何使专业人员的工作卓有成效 / 正确的人际关系 / 有效的会议精品 PPT2直接成果树立新的价值观贡献的表现让专业人员更有成效管理者的承诺人际关系有效的会议培养与开发人才精品 PPT相互沟通有效的人际关系团队合作自我发展培育他人精品 PPT有效会议的三大要素WhyWhatHow精品 PPT发挥人的长处Making Strength Productive要用人所长 / 如何管理上司 / 充分发挥自己的长处精品 PPT3用人所长用人所长 4 大原则学会容人之短用人先考虑人的特长管理上司岗位设计要有发展空间岗位设计的合理性发挥所长精品 PPT用人所长管理上司了解上司性格发挥上司优势发挥所长精品 PPT用人所长自己性格天赋能力工作习惯管理上司发挥所长精品 PPT要事优先First Things First摆脱过去 / 先后次序的考虑精品 PPT4重将来而非过去确定优先次序的重要原则重机会而非困难重方向而非盲从重目标而非安全精品 PPT决策的五大要素Five Elements of Decision问题的性质 / 找出边界条件 / 正确的方案 / 执行措施 / 重视反馈精品 PPT5了解问题性质找出边界问题思考正确方案兼顾执行措施注重反馈信息精品 PPT问题类型 1： 真正的经常性问题问题类型 2： 发展性的偶然问题问题类型 3： 真正的偶然性问题问题类型 4： 首次出现经常问题了解问题性质找出边界问题思考正确方案兼顾执行措施注重反馈信息精品 PPT有效的决策Effective Decisions个人见解与决策的关系 / 反面意见的运用 / 决策与电脑分析之间的关系精品 PPT6个人见解反面意见电脑分析三者与决策的关系精品 PPT唯有反面意见，才能保护不致沦为组织的俘虏反面意见也是另一种方案反面意见可以激发想象力重视反面意见的原因精品 PPTSix 有效的决策One 掌握自己点时间Five 决策的要素Two 我能贡献什么Four 要事优先Three 发挥人的长处精品 PPT心智决定视野视野觉得格局格局决定命运命运觉得未来9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。谢谢大家谢谢大家9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。 精品 PPT 模板 精品 PPT 模板 精品 PPT 模板 精品 PPT 模板 精品 PPT 模板 精品 PPT 模板 精品 PPT 模板代劳的前提是不影响效果 精品 PPT 模板 精品 PPT 模板 精品 PPT 模板 精品 PPT 模板直接成果是最容易呈现的，销售：业绩和利润。其他