企业定置管理稿件.docxVIP

PAGE PAGE 1 企业定置管理稿件 1.要一个公司定置管理方法样本 一、现场管理要求  1、整理要求：  a） 不用的东西及废品必需从现场清除，防止混杂不清；  b） 对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；  c） 间或使用的东西，集中存放；  d） 常常使用的，要存放有序，放置在作业区内。  2、整理的要求：  a） 需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；  b） 对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用便利；  c） 各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。  3、清扫的要求：  a） 工作场地常常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时辰保持现场清洁；  b） 在对设备清扫时，要同时检查设备能否有特别现象，时辰保持设备的润滑；  4、清洁的要求：  a） 操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；  b） 要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。  5、素养要求：  培育操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。  二、工艺要求  1、要求生产车间必需现场挂工艺卡片和作业指点书。  2、工艺的制定必需满意生产的需要和产品检验要求。如特别缘由不能满意产品和检验要求，肯定要通过评审后，签字才能生效。  3、操作者必需严格执行工艺操作规程。  4、发觉不合理的工艺要求要准时反馈，以便准时更改或更换，使之达到合理的工艺。  5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。  三、现场检验要求  1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检：即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。  2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。  四、建立三板制  1、建立现场定置管理图板：车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。  2、建立生产方案进度展现板，板中应反映出当月方案，方案完成状况等。  3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备状况。  五、检查考核标准  1、加工件不落地，配件、半成品、产成品划一摆放在指定位置。  2、不合格品与合格品严格区分，标志明显。  3、不野蛮移动工件，工件无磕碰划伤。  4、边角余料不乱堆、乱放，必需放在工位器具架上或铁箱内。一个批次生产任务完工后必需马上清理消失场。  5、工具、量具必需按定置管理要求摆放，不得乱放。  6、工位器具架、车，按定置管理要求摆放，不得乱停、乱放。  7、工作完后必需清擦设备，保证设备洁净无积灰、黄袍。  8、不许在通道上作业，通道上无工件、车辆、杂物等。  9、工作完后必需对周边的卫生进行清理和清扫，保持地面清洁。  10、车间内无乱堆、乱放，无卫生死角。  11、工具箱、窗台、设备上干净无物。  12、门窗无破损，玻璃清净。  13、水池干净，无长流水，下水畅通。  14、对加工过程中构成的铁屑需准时清理，班后必需准时清理洁净。  15、保持工作服干净，无油污。  16、在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等。  17、一切与现场无关的东西，必需清理消失场，不许在现场存放。 2.企业中定置管理如何做 1、定置管理的类型 定置管理范围不同，可把定置管理分为五品种型。  a）全系统定置管理：即在整个企业各系统各部门实行定置管理； b）区域定置管理：即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行定 置管理； c）职能部门定置管理：即企业的各职能部门对各种物品和文件材料实行定置管理； d）仓库定置管理：即对仓库内存放物实行定置管理； e）特殊定置管理：即对影响质量和平安的薄弱环节包括易燃易爆、易变质有毒物品 等的定置管理。 2、定置管理内容 这里所说的内容就是依据不同位置进行设计的定置内容 3.1生产厂区的定置内容 a）依据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置； b）对易燃、易爆、有毒、易变质简单发生伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设备等实行特别定置； c）对绿化区域和卫生区实行责任定置； d）确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域； e）对垃圾、废品回收点定置； f）对车辆停放定置； g）按定置图要求，清除无关的物品。  3.2车间定置内容 a）依据车间生产需要、合理设计车间定置图； b）对物品临时停滞区域定置；