“降本增效”材料.pdfVIP

积极引入合格、成熟的供应商，采取捆绑竞标、公开竞价等 方式，努力降低采购成本 2009年我局牢固树立过紧日子的观念，把增收节支、降本增效的要 求贯穿经营管理全过程。近期，我局紧紧围绕电网建设、生产运行和经营 管理等三个方面如火如荼地开展“节约每一分钱，节约每一张纸，节约每 一寸电线”（三节约）活动，努力落实苏奕勤总会计师“三提升、三精细、 三结合”，取得初步成效。 一、广泛宣传、贯彻落实“三节约”。 我局按照统一部署，确定总体目标，成立领导机构，建立工作机制， 明确人员分工职责，围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面，出 台实施方案，进行目标设定，落实具体措施，考核实施进度，目前已征集 节约活动金点子61条，经过评比，优选应用其中20条建议，已取得初步 成效。 二、紧扣主题，开展形式多样节约活动。 节约一度电对13个变电站进行照明改造，初始投资费由原来的18万 元增加到30万元，每年用电可节电量约20万度，约节约电费10万元。 既改善了照明环境，提高安全性和工作效率、又降低了维护成本和材料费 用。节约一张纸推行无纸化办公，尽量少用不用打印文档；提倡缩小一号 字、一磅行距、一厘米页边距，集中双面打印合同、文件；完善网络考试 系统，减少考试用纸设置废纸回收箱集中回收等。节约一分钟 ERP物料申 领采取网上流程、电子签章，缩短业务流程时间。节约一寸导线。装表接 电技能培训采用可重复使用的软导线训练。节约一个台班变电站小的检修 项目不必列入缺陷系统，自行维护减少汽车台班和维护开支。“三节约” 活动行动紧见效快。 三、加强管理，努力做到“三提升、三精细、三结合”。 “三节约”既是公司党组倡导的一种勤俭精神，也是对广大干部员工 的基本要求。拓展“三节约”的内涵和外延，努力做好“三节约、三提升、 三精细、三结合”：三提升是指将三节约活动领域提升到国家的“节能、 环保、降耗”三方面；三精细主要从人、事、时三个方面讲精细，提倡人 人讲节约，事事讲节约和时时讲节约，确保人人都有任务，事事都有指标， 月月都有成果；三结合是指三节约与绩效考核相结合，与重点工作相结合， 与日常工作相结合。力求做到“三节约”活动既从大处着手、又从小事做 起、西瓜要抱芝麻也捡两手抓，既制定严格精细管理的制度和运行机制、 又形成勤俭办企业的文化和行为习惯、长效治本短效治标两手硬，推动健 全和完善降本增效的长效工作机制。 2月26 日上午，经我局财务部、局长工作部、调度所、物业公司生技 部、营销部等多个部门反复讨论修改、具有较强操作性的 “三节约”活动方 案通过了局长办公会审查，近期将下发局各有关单位和部门执行。 我局“三节约”活动分为重点主题活动和重点管理活动两个部分。重点 主题活动有三个方面：一是节约一分钱——深入开展全地区电网经济调度 精益管理专项主题活动，实施部门为调度所；二是节约一张纸——深入开 展办公用品精益管理专项主题活动，实施部门为发展部和物业公司；三是 节约一寸导线——深化开展资产全寿命管理专题主题活动，实施部门为生 技部。重点管理活动有增供增收与降本节支两个要点，即采取拓市场、疏 电价、扩来源、保客户、降线损、不停电等措施增供增收，精发展、降造 价、保稳定、保市场、控成本等办法降本节支。 下阶段，我局在切实推动各项节约活动的同时，拟在全局 （含县公司） 范围内开展“我为节约献一计”的合理化建议网页接力活动，以进一步树立 全员节俭意识、责任意识和危机意识，让“企业是我家，发展靠大家”、 “节约就是利润，浪费就是成本”、、“低成本、高效益”等意识深入人 心， 为我局实现降本增效的目标奠定基础。 漳浦供电公司积极响应国家电网公司号召，坚持严格管理，努力降本 增效，在全公司范围内广泛开展以“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸 导线”为主题的“三节约”活动。 “三节约”活动涵盖电网建设、生产运行、经营管理三个方面。作为 经营管理上管控资金流的决定性关卡，漳浦公司财务部自觉履行职责，一 是严把成本观，实现增收节支；二是深化细化预算管理，加大力度压缩各 项管理费用支出；三是强化资金存量管理；四是增强财务人员节约意识， 发动部门各岗位专职畅所欲言，从而引导财务人员牢固树立正确的财经管 理信念，坚持科学的财务管理制度。 “节约从我做起，从点滴做起”。漳浦公司财务部把“降本增效”、 “节约理念”落实到工作中，体现在行动上。一是提倡无纸化办公，减少 纸用量；二是使用节能灯具，充分利用自然光，根据实际需要开启照明