iatf各部门提交评审报告(已好).pdfVIP

精品 体系负责人提交管理评审的资料 一、 体系运行报告 自公司高层决策为规范管理、稳定提高客户满意、产品质量、树立良好的企业形象，开拓 产品市场占有率。由咨询老师进行体系辅导，从标准的基础知识培训、标准讲解培训、文件编 写培训、程序文件学习；大量准备工作完成文件发行后，各部门组织本部门人员学习相关文件， 并按文件规定开展工作。同时安排内审员外训为内审有效进行作准备。 体系运行一段时间后，为验证和了解本公司管理体系执行情况，对体系、过程和体系进 行了全面的审核。体系审核和过程审核各发现 1 项一般不符合，无严重不符合，相关部门均 已按要求采取改善措施，已整改并由内审员验证改善完毕,审核结果表明各部门均已按文件规 定执行作业，总体上取得较好效果。上次管理评审的措施已全部得落实和验证。 二、 质量部方针、质量部目标、过程绩效的完成情况： 公司质量部管理体系在质量部方针“每一次的出货都是比赛 ,每一次比赛我们都要赢”的 指导下运行情况良好，质量部方针目前可以指引公司的发展,在本年度中质量部方针保持不变。 公司共识别了7个顾客导向过程、6个管理过程、11个支持过程，共26个目标，所有目 标均达成了预设目标要求，2017年度目标暂时保持不变，在 2017年 12月底再进行一次全 面的目标评审后，再修订新的作为2018年的年度目标。 三、 内外部因素、相关方、风险管理及合规性评价情况： 公司识别了管理风险、法规法规和顾客的要求、产品的风险（ FMEA），包括供应中断、 顾客干扰等方面的风险和机遇，并制定了战略风险管控措施、FMEA、应急计划等，在日常管 理对管理风险、法规风险及顾客的要求进行了监测，经综合评价，所有措施均被落实，且符合 法规的要求，风险被控制在可接受的范围内。 welcome 精品 未来一年暂没有重大的内外部因素的变化，包括管理体系的变更。 四、 资源配置和客户要求方面 公司质量部管理体系运行情况良好，当前组织机构设置能很好满足其运作需求，不需要 调整；人员配置和能力适当，培训工作良好；生产的产品均能满足其客户合理要求，故按目 前体系结构执行。 体系负责人 2017年12月30 日 技术部提交管理评审资料 一、 部门工作总结报告 公司由文件发行自今，技术部坚决响应公司实施质量管理体系的要求，在咨询老师的辅 导下对IATF16949版基础知识、标准等相关培训后，对部门员工进行了相关质量管理的知识 的培训，使他们认识到质量的重要性，并坚决在内部贯彻执行公司的体系文件。本部门主要负 责产品实现的策划\确认\变更评审；同时按文件控制管理要求作好公司图纸和顾客图纸的建档 保管和管控收发；均严格依照程序文件、作业指导文件开展相关工作。规范工作内容提高部门 管理水平。 welcome 精品 二、 FMEA\CP\APQP的执行情况 1、产品开发情况与送样情况 目前我公司的汽车产品均按照APQP的要求执行开发过程的管控，产品也得到顾客的评 审确认，顾客对我公司开发能力和生产能力均给予认可，目前已进入批量生产。 2、CP ：依照与顾客确定的产品开发试制的设计目标与时间要求，我部门均能够在规定 时间之内完成设计要求，并制定了可行的控制计划，并将其要求转化成SOP ，执行情况良好。 3 ．产品实际的和潜在的市场失效分析对质量、安全或环境影响 在设计过程中我们针对以前类似产品发生过的失效模式进行分析，在产品的开发过程中 进行 PFMEA，并采取良好的预防措施避免发生；目前产品在市场上反映良好，未出现明显失 效、目前未有潜在失效表现的迹象，未对质量安全和环境的影响。 4、在生产过程中的产品变更提交“变更申请单”，技术部组织