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有人认为，“组织中的管理者就是领导者”，你对此如何认为？;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;版权所有：李梅芳;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;版权所有：李梅芳;MBA《管理学原理》;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;版权所有：李梅芳;MBA《管理学原理》;案例：哪种领导类型更有效？ ;三、 查 里
查里说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。
查里承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他们把查里看成是朋友，而查里却不这样认为。
查里认为管理就是使每个员工不停地工作，预测各种问题的发生。他认为作为一个好的管理者，没有时间像鲍勃那样握紧???一个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。
他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做，取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。
如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生的混淆。查理的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而，他并不能保证这样做不会引起风波而使情况有所改变。他说他正在考虑这些问题。 ;版权所有：李梅芳;版权所有：李梅芳;版权所有：李梅芳;版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;课后案例阅读：大有公司的激励变革
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