第一章_供应链管理基础.pptxVIP

供应链管理; 第一节 供应链概述 第二节 供应链管理的产生背景 第三节 传统管理模式及其缺陷 第四节 供应链管理模式的产生与发展 第五节 供应链管理概述 第六节 实施供应链管理的原则和步骤 ;;第一节　供应链管理的产生背景;2．日益激烈的竞争环境 p2 　（1）产品寿命周期越来越短 　　　例如,ATT公司新电话的开发时间从过去2年缩短为1年 （2）产品品种数飞速膨胀 　　 据有关资料统计,从1975年到1991年,日用百货品种数已从2000种左右增加到20000种左右。 （3）对交货期的要求越来越高 3．全球一体化经济格局的形成;二、企业管理与运作模式的变化 P3 １．企业组织的变化 　　企业组织机构趋于扁平化，中间管理层被弱化 　　管理职能出现空洞和虚拟化 ２．运营规则的变化 　　1960年至1975年　典型的“推式” 　　1975年至1990年　以客户需求为源动力的“拉式” 　　20世纪90年代起　供应链管理模式;订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip）;;３、服务方式的变化 P4 　　“一对多” 到“一对一” 的定制化服务 ４、市场类型的转变　卖方市场向买方市场转变 ;三、顾客消费行为的变化 P5 　　　 消费开始向个性化和多样化方向发展。 　　　 表现在行为上人们不再侧重购买为满足需求规模而从事生产的商品，而是在重视商品质量和体现自己生活方式的基础上，购买具有差异化的商品。这种消费行为上的变化对企业的生产和经营产生了深远的影响。;; 质量、成本和时间（生产周期）一直是一个企业的三个核心活动，企业管理模式也是围绕着这三个方面不断发展的。 企业的生存和发展全有赖于对这三个核心活动过程的管理水平，因为质量是企业的立足之本，成本是生存之道，而时间则是发展之源。 ; 20世纪90年代以来，由于科学技术飞速进步和生产力的发展，顾客（Customer）消费水平不断提高，企业之间竞争（Competition）加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化（Change），使得需求的不确定性大大加强，导致需求日益多样化。“3C”既是多样性与市场需求不确定性的根源，也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。在全球???场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。; 一、传统管理模式所具有的主要特征 以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景； 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线； 多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多； 管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主。; 　　 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 　　 ;二、“纵向一体化”管理模式的主要弊端 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 增加企业投资负担 电子商务集约化的节省交易费用方面的潜力不能发挥出来。 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用;;第三节　供应链管理模式的产生与发展 p9;二、供应链管理模式的发展 p11 　 供应链管理的概念自20世纪80年代末提出以后，近年来随着制造的全球化，在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。由于受国际市场竞争激烈、用户需求不确定性的增加、技术的迅速革新等因素的影响，供应链管理在不太长的时间内已经获得了广泛的关注和应用。其发展大体可以划分为四个阶段。;20世纪80年代;;;;;一、供应链管理的概念 2001年，我国发布的国家标准《物流术语》(GB/T18354—2001)将供应链管理定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 ;　　 　　　供应链管理是在满足服务水平需要的同时，通过对整个供应链系统进行计划、组织、协调、操作、控制和优化，最大限度地减少系统成本，实现供应链整体效率优化而采用的从供应商到最终用户的一种集成的管理活动和过程。;（一）是一种运作管理 （二）是一种集成的管理思想和方法 （三）是一种战略管理　　　;战略管理:企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展,通过对企业外部环境与内部条件的分析,对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。;三、集成