第一讲公司战略概论.pptxVIP

公司战略与风险管理 主讲人　刘 洪经济与管理学院工商管理系刘 洪 简 介管理专家、从事企业研究二十二年，主要研究领域：企业发展、企业制度设计、战略管理、产业发展。曾服务新疆天山电力股份、中国移动新疆分公司、中粮屯河、新疆天业、天富热电、新疆路桥、阿拉山口动检局、阿克苏农行、蝶恋服饰集团、沙湾经委、隆平高科、祥盛通牧业、石大科技、石大科技园等单位。近十年来对百余家企、事业单位作过大量的调查研究、培训、 咨询，从众多成功的经验与失败的教训中总结出在转轨时期搞好企业的一些规律，丰富的经验和市场阅历形成应用性较强的教育培训风格。沟 通 方 式1、电话：139993324692、电子邮箱：hliu2556@163.com3、通信邮箱：新疆石河子市25小区62栋4424、FTP：刘洪——学生作业5、QQ：1498077791 微信hli飞信：781864655前　 言一、为什么学？提供一种处理问题的思考方式：不确定?区分不可控与可控?主动接受不可控，将资源放在可控方面?争取确定结果：现在决定未来！作为训练的工具：战略意识、战略思考、战略行动非科学：实践?经验?科学科学：假设?试验?科学?实践二、学什么？主要三点：1、公司战略 2、内部控制 3、风险管理 三、如何学？多看?书、杂志、网文等?增加感性材料多体验?在亲身感受中体会?推及及人多讨论?看到不同，发现差异?和而不同多思考?追问“为什么” ?探寻真理少下结论 ?什么结论在什么条件下成立?知其然，知其所以然 1、善于调查没有调查就没有发言权！调查：观察、询问、闲聊?是什么？2、有效讨论明确主题，各表其意?共识、 分歧?如何认识？3、学会思考?为什么？*怀疑一切：只有不被证伪的理论才能暂时接受。*谁是谁非不重要?客观：权威？*问题要有不同答案的可能性?选择？*不抹杀预感*变换角度 4、掌握案例分析（Case Analyses)注意：＊目的是培养或提高学员分析问题、解决问题的能力＊没有标准答案＊关健是“自圆其说”：用论据论证自己的观点是正确的主要参考书目1、王玉 《企业战略管理—理论与方法》 上海财经大学出版社 2000.072、杨锡怀 《企业战略管理—理论与案例》 高等教育出版社 2004.04 3、《公司战略与风险管理》中国注册会计师协会 编 经济科学出版社 2010-3-1 4、 Kenneth R Andrews,The Concept of Corporate Strategy,Dow Jones-IRWIN,Inc.1971中文刊物1、《中国软科学》2、《管理世界》3、《管理现代化》4、《管理工程学报》5、《企业管理》6、《管理者》7、《管理文摘》管理网站第一讲　企业战略管理概论学习目标:1、掌握战略管理的基本概念2、了解不同的战略管理学派3、明确战略管理各阶段的基本任务和主要工作4、明确战略管理各层次的基本任务和主要工作5、理解并掌握企业战略指导文件一、战略管理的基本概念（一）什么是战略管理战略源于军事，指对战争全局的策划和指挥，即根据敌我双方的军事、政治、经济、地理等因素，从战争本身的规律出发，对战争的全局及各主要方面所制定的方针、政策和策略企业战略管理是指企业根据经营环境和企业自身实力来确定企业的经营目标、分配关键资源、组织企业经营活动的方针、政策和策略的管理过程。 （二）企业战略的基本概念明茨伯格（Ｍintzberg），提出了战略 的“５Ｐ”概念1、战略是观念两层涵义：1）体现管理者独创性和想象力2）指导员工价值取向、行为准则核心：产生“影响”2、战略是计划两层涵义：1）为实现预定目标而制定2）是对未来行动的有意识的安排核心：有预见性和有意识性3、战略是定位两层涵义：1）企业资源应集中于特定的产品—市场位置2）要选定企业在该市场位置的具体竞争方式和策略核心：企业资源与企业所处位置是相适应的4、战略是模式两层涵义：1）企业长期稳定发展的模式2）管理者理性思维模式的反映核心：战略要反映企业长期的行为导向，并强化企业的行为模式5、战略是计谋两层涵义：1）向竞争对手宣布竞争愿景和决心2）动员企业员工为之奋斗的召号令核心：强调策略性 （三）战略管理学派 1、设计学派:认为战略管理包括两部分1)战略的制定：包括分析外部环境提供的机会和威胁，内部的优势和劣势分析，得出企业发展的方向和目标。 2)战略的实施：包括调整组织结构和相应的指挥控制系统，组织核心资源等。战略制定过程如下图示： 外部评价内部评价环境优势和威胁组织强势和劣势关键成功要素突出竞争能力社会责任管理价值观战略方案战略评价和选择战略实施２、计划学派：强调刚性的步骤和方法，将战略管理过程设计成一种工艺流程：首先，制作出战略管理的各个部件包括：战略目标、计划、预算、实施步骤和时间等其次，进