人力资源管理师三级笔记(全).docxVIP

第 第 PAGE 10 页，共 18 页 企业人力资源治理师三级 复习重点第一章人力资源规划 1，广义的人力资源规划 是企业全部人力资源方案的总称，是战略规划和战术方案的统一； 2，狭义的人力资源规划 是指①为了实施企业的进展战略，完成企业的生产经营目标，②依据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供应进行猜测，④制定适宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求达到平稳，实现人力资源的合理配置，有效勉励员工的过程； 3，人力资源规划可分为 ：长期规划（ 5 年以上的方案），中期方案（规划期限在 1 年至 5 年的），短期规划（ 1 年及以内的方案）； 4，人力资源规划的内容 ：战略规划，组织规划，制度规划，人员规划，费用规划； 5，人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起打算性作用的规划； 6，工作岗位分析 是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统争论，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程； |精. |品. |可. |编. |辑. |资. |料. 7，工作岗位分析的内容 ：①某一职位应当做什么②什么样的人来做最合适③制定岗位说明书与任职资格； 8，工作岗位分析的作用 ：①聘请，选拔，任用合格的员工奠定了基础②为员工考评，晋升供应了依据③是企业单位改进工作设