荣盛房地产发展股份公司房地产新项目发展管理制度.docxVIP

第 第 PAGE 10 页，共 42 页 房地产新项目进展治理制度 第一部分 前言 |精. |品. |可. |编. |辑. |资. |料. 一，编制目的 为适应公司日益扩大的业务规模，规对新项目的论证，提高决策效率，规避投资风险，结合公司房地产开发业务规等相关制度，特制定本制度； 二，适用围 本制度适用于公司全资拥有，控股或相对控股的房地产分子公司和总公司发 展部（以下简称进展部） 在开拓新项目过程中涉及立项报审， 可行性争论报告报审，城市进展和住宅市场调研报告报审及项目委员会审批等项工作围； 三，职责权属 1，公司战略委员会负责本制度的制订，修改，指导和监督； 2，本制度说明权，修订权归公司战略委员会全部； 其次部分 操作规 一， 部门职责 （一） 项目委员会 1，负责总公司进展部和分子公司新项目 《投资意向书》，《项目可行性争论报告》和《城市进展和住宅市场调研报告》的评估和决策看法审批； 2，负责组织召开新项目论证会； 3，负责合同文本或相关协议的审核； （二） 进展部 1，负责新城市项目的拓展和《投资意向书》 ，《项目可行性争论报告》和《城市进展和住宅市场调研报告》的编写； 2，负责分子公司新项目的立项评审和投资可行性建议； （三） 分子公司 负责分子公司管辖围新项目的拓展和《投资意向书》 ，《可行性争论报告》和《城市进展和住宅市场调研报告》的编写； （四） 其他职能部