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敏捷开发项目的管理流程大纲纲要大纲 敏捷开发项目的管理流程大纲纲要大纲 敏捷开发项目的管理流程大纲纲要大纲 敏捷开发工程的管理流程 导语：对于敏捷开发工程的管理流程，相关人员要清楚。下面是收集的敏捷开发工程管理流程，供各位阅读和参考。 前段时间给大家了敏捷开发的流程，最近在敏捷开发工程的流程和管理制度， 其的工程管理规程如下， 这份规程也不完全算是敏捷专属的工程管理规程， 主要是在结合我们公司实际的情况下编写出来的，大家在实际嵌入到公司的过程中可以参考下，不能照搬。 目的 标准互联网软件产品开发工程管理过程，指导开展工程研发、管理等活动。 适用范围 本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管理过程。 对工程经理开展产品规划及设计活动以及工程管理手段和应遵循的开发流程提供了指导； 对工程团队的日常管理活动及内容进行了指导； 角色及职责定义 工程经理： 进行产品开发过程中的业务目标、进度、本钱、质量控制。 挑选工程团队并进行团队建设，激发、鼓舞和改良团队的生产 效率。 识别工程干系人，定期向干系人汇报，并作为团队和外部的接 口，屏蔽外界对团队的干扰。 确保工程中流程被遵循，组织、监督、培训工程各实践活动。 产品筹划 确定产品的功能，拆分用户故事。 需求功能确定优先级。 接受或拒绝开发团队的工作成果。 参与产品开发过程中的有关会议。 UI 根据用户故事，负责产品的功能交互及界面设计 组织开展人机交互及用户体验，不断跟踪改良，提高产品表现 力。 参与产品开发过程中的有关会议。 开发 根据用户故事，负责产品的技术架构设计及功能开发 评估、设计及维护产品相应模块， 确保模块的稳定性、 易用性、高效性。 参加产品开发过程中的有关会议。 测试 根据用户故事，设计产品测试标准，确保产品品质满足市场需 求。 合理分配测试资源， 组织产品测试并优化测试流程及测试标准，提高测试效率。 编写产品测试用例，提交测试问题，编写测试总结报告，以测 试角度来确定产品版本是否发布。 工程管理过程 按照互联网软件产品工程开发过程，可将整个工程管理过程分 为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。下面分别阐述 在每个阶段过程中该如何进行工程管理。 立项过程 互联网软件产品开发工程的立项过程，通常是指从准备工程启动会到召开会议这个阶段，在立项过程中，需要完成工程目标，需求范围的初步确认，工程团队成员，其他资源的安排。 确定工程的初步目标并达成共识 对于工程目标，需要和干系人在以下几点上达成共识：工程的背景、目标用户、核心人员及产品定位是什么工程的资源投入预算是多少工程的资源投入是多少 各人员在工程中扮演的角色和对工程的作用是什么 准备启动会议文档 文档内容包括： 用户画像 产品定位 市场策略 业务目标 技术可行性 研发本钱预算 路标规划 召开工程启动会 参加人员包括： 管理层代表 工程经理及工程团队 其他干系人代表 主要议题包括： 申明工程目标范围及对组织目标的奉献。 管理层正式任命 PM，设定期望，统一思想 文档内容的宣讲。 与 PM小组确定工程管理要求 工程启动会完成后， 需要与 PM小组成员确定工程立项机制以及公司工程管理要求。 规划阶段 在规划阶段，团队需要共同完成产品的版本规划，迭代方案 版本规划 从产品的关键特性列表中按照优先级规划产品每个版本需要完 成哪些特性，在规划完成后需要在工程干系人内达成共识。 具体可参 考?版本规划样例? 迭代如何划分 迭代划分是指将特性列表拆分形成用户故事列表，并将其对应 的主要任务划分到各个迭代中去， 形成粗粒度的工程迭代方案。 这个过程主要考虑以下几个因素： 有些任务间是有依赖关系，某个任务的开始或结束是以另一个任务的开始或结束为前提，在划分时必须考虑这种前后依赖关系。 在安排每个迭代的任务时，需要对各种因素进行综合考虑，如平衡每个迭代中任务的技术难度和价值差异。 除了进行初步的迭代任务划分，还需要确定工程过程中迭代任务调整的规那么，如迭代任务未完成时是将剩余任务延至下一迭代还是延长迭代周期。 确定人员分工 工程经理需要根据每个人员的能力和特点， 初步拟定大致分工。 在进行任务分工时需考虑以下因素： 任务难度与人员能力相匹配，对于明显超出能力范围或过于简单的任务容易造成负面影响。 耦合度高的尽量分配给同一个人，防止不必要的沟通消耗。 鼓励团队内部 “任务认领〞 ，提高人员的工作积极性和主动性。 确定迭代运行模式 如一周迭代、两周迭代，每个迭代包含的工作内容等。 具体的迭代方案可参考?迭代方案样例? 制定其他辅助方案 制定沟通方案、风险方案和质量方案是必要的，沟通方案主要 包含以下几个方面：沟通对象、沟通方式、沟通频率即可，如： 风险方案包括风险项、负责人、重要性、应对措施，如下： 质量方案包括： bug 分