基于战略的薪酬体系设计.pptVIP

基于战略的薪酬体系设计; 目 录;薪资满意度 ;某公司管理指数分析;某公司研发类员工薪酬水平分析;1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。 2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力 资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有 剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献 大小？ 3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在 动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核 心竞争力的源泉。; 4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。 5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目 标是什么？ 6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？ 7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？ 8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。;XXX公司的薪酬政策;薪酬模式;薪酬模式; 目 录;人力资源管理的核心任务;企业追求与使命;薪酬设计的过程;各种报酬的分布结构;薪酬评定的四大要素;四种典型的公司类型;薪酬回报与工作文化;功能型企业建立薪酬结构的方法;时效型企业建立薪酬结构的方法;流程型企业建立薪酬结构的方法; 目 录;薪酬设计模型;内部公平性;外部竞争性;三要素职位评估法;;行业指数 ;;;S0（平均市场工资线）0;7;工资等级结构的建立;薪酬层级结构的几种模式;薪酬层级结构;; 工资区间值的确定;薪酬结构设计; 目 录;2021/8/23;薪酬评价要素的权重;工资结构——为绩效;薪酬体系设计;薪酬体系设计;基于能力的人力资源管理模式的框架与基础;职业生涯发展阶梯;资格标准;资格标准结构;14~15级 ;企业核心能力提???是通过员工职业发展实现的;薪酬制度实施要点;三位一体的人力资源管理体系;欢迎共同研讨人才的管理问题 XXX网公司网址：XXXXXXXXX ;1、最困难的事就是认识自己。20.6.286.28.202020:1120:11:15Jun-2020:112、自知之明是最难得的知识。二〇二〇年六月二十八日2020年6月28日星期日3、越是无能的人，越喜欢挑剔别人。20:116.28.202020:116.28.202020:1120:11:156.28.202020:116.28.20204、与肝胆人共事，无字句处读书。6.28.20206.28.202020:1120:1120:11:1520:11:155、三军可夺帅也。Sunday, June 28, 2020June 20Sunday, June 28, 20206/28/20206、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。8时11分8时11分28-Jun-206.28.20207、人生就是学校。20.6.2820.6.2820.6.28。2020年6月28日星期日二〇二〇年六月二十八日8、你让爱生命吗，那么不要浪费时间。20:1120:11:156.28.2020Sunday, June 28, 2020;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****