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实名制管理方案规划方案 实名制管理方案规划方案 PAGE / NUMPAGES 实名制管理方案规划方案 项目部实名制管理方案 依照国务院办公厅印发的《关于促进建筑业连续健康发展的建议》，必定了建筑行业作为公民经济支柱产业获取的成绩，同时也指出了问题和不足、为促进建筑行业连续健康发展供应了指导性建议。其中、建筑劳务工人实名制管理工作作为重中之重，将在我国全面推行。 为响应上级部门及企业要求加强和推进本工程项目劳务管理工作，推行劳务精巧化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、薪水发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，的确保护劳务人员和各管理方合法权益，保证本工程建设的友善与牢固，依照相关要求，特拟定本方案。 一、适用范围 劳务实名制是指劳务人员供应有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并推行信息管理，现场考勤、薪水支付等相关管理的一种制度。 本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。 二、实名制工作难点及管理 本工程属于研发建筑楼，施工现场作业面积大，封闭式管理难度大、施工作业环境复杂、 人员流动性大。施工现场共有 3 个大门、计划实名制通道设北门闸机作为主要考勤通道，西门 闸机主要为管理人员通道，南门直接封闭以备用应急通道。实名制信息网络平台采用云筑网络 与政府部门以及企业连接，届时会在云筑平台上面