- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人事任免管理制度
第1本公司中层干部以上管理人员的任职,采用逐级推荐方式,
条 由总经理推荐副总经理, 由副总经理推荐部门经
理,由部门经理推荐部门副经理。
第2推荐人应根据公司规章制度及药品生产管理规范的要求,推
条 荐符合岗位需求的人员 担任相应职务,不得在
推荐中徇私舞弊、买送人情。
第三条 各级管理干部由推荐人填写 《任职推荐表》,任职干部填写
《任职保证书》,报人事行政部,经公司办公会议讨论决定
后,由总经理签发。
第四条 公司中层以上管理人员职务分正职、正职试用、副职、副职
试用四个级别。
第五条 经总经理任命的正职试用、副职试用,试用期6个月,期满后
由任职本人填写 《任职转正申请表》,由主管副总及总经理对
其试用期内的工作管理能力、培训能力、专业知识、现场处理
事件能力、协调沟通能力等进行考评,合格者转为正式职务。
第六条 经主管副总及总经理评定不能满足转正要求的任职人员,继
续试用3个月,期满后
经考评合格者转为正式职务,不合格者免去相应职务。
第七条 中层以上管理人员应于每年1月份准备上一年度述职报告,
接受主管副总及总经理
的考评。
第八条 因故被免职的中层以上管理干部,由人事行政部将相应的免
职通知报总经理签发。
文档评论(0)