某公司部门功能设置及职位说明书.pptxVIP

实业部门功能设置及职位说明书 1 人力 资源部 财务部 生产作业中心 市场部 营销中心 技术中心 总裁办 行政部 总裁 副总裁 副总裁 财务总监 副总裁 采购部 储运部 泾河分公司 渭南分公司 区域机构 区域机构 区域机构 区域机构 科技信息部 三室 三站 纳米材料研究所 多功能中试厂 技术支持部 生产 技术部 技术开发部 销售部 西北实业组织结构图 2 人力资源部 负责公司的教育、培训工作 负责公司人力资源的招聘、任免、调动等事务 负责公司人事制度的制定、调整、执行和监督 负责公司人员业绩评估、激励、日常考勤 负责公司退休、抚恤及各项福利工作 主持公司人力资源规划的拟订，并监督执行，负责公司人力资源档案的管理 参与公司的组织结构设计与调整，负责公司工作设计与岗位分析 负责薪资制度的制订、调整及日常薪资管理 部门功能设置 3 行政部 ？ 部门功能设置 4 总裁办 部门功能设置 5 财务部 部门功能设置 6 技术中心 技术中心包括上述部门，我们这里只对其中的科技信息部，技术开发部，办公室，纳米材料研究所，多功能中试厂进行部门功能的说明； 技术中心是以上这些技术部门的集合，技术中心这里只设一个负责人，职务设为技术中心主任。 部门功能设置 7 科技信息部 部门功能设置 8 技术开发部 部门功能设置 9 办公室 部门功能设置 10 纳米材料研究所 部门功能设置 11 多功能中试厂 主持新产品的中试管理工作，包括作业时间的安排，人员的调配，配合化验及质检工作 设备的维修及安全管理 主持中试厂的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作 主持中试厂制造成本分析及计划 完成部门后勤供应工作，保持与采购部，储运部的密切沟通 ？ ？ 负责作业计划的制订 部门功能设置 12 生产作业中心 生产作业中心包括上述部门，我们这里对其所有部门进行功能说明； 生产作业负责对下属部门的管理工作，部门功能为： 主持外包生产项目管理工作 主持制订生产作业部及下属各部门的费用、成本预算 下属各部门的工作任务管理 负责协调采购、储运、生产工作的顺利进行 主持制订并监督实施以销订产的方案，并把生产信息及时反馈给营销部 主持大宗采购合同的审批工作，并监督其执行 主持制订生产作业部及下属各部门的生产计划的制订 生产报表的统计与分析工作 主持采购预测工作 部门功能设置 13 采购部 ？ 部门功能设置 14 储运部 部门功能设置 15 生产技术部 解决生产过程中出现的技术问题，工艺问题 小规模生产技术改造 主持生产设备的维护保养与更新改造工作，以及生产用设备实物形态的管理 最终产品质量控制，及对采购物品的质量检查 生产工艺管理，包括工艺改造等等 负责工艺方案的制订，参与产品开发计划的制订 对生产中出现的重大技术问题负责召集专家小组，讨论解决方案 中试工艺信息反馈的收集整理 部门功能设置 16 分公司 部门功能设置 17 营销中心 营销中心包括上述部门，我们这里对其各部门进行功能说明； 营销中心是以上这些部门的集合，营销中心这里只设一个负责人，职务设为营销中心主任。 部门功能设置 18 技术支持部 部门功能设置 19 市场部 拟订公司市场计划，及客户政策 主持制订产品的价格以及产品的销售渠道策略 主持公司销售信息及客户反馈信息的收集、整理、分析、诊断和预测 协助营销部主任进行公司营销状况的分析 负责公司待开发新产品和待改造技术的市场分析，行业分析，为其可行性报告的制订提供相关的市场信息 跟踪了解相关的政策与法律法规 对广告商、代理商的调查工作，以及负责市场调研及促销方案的制订 部门功能设置 20 销售部 主持客户发展与维护工作，参与制订客户政策，主持客户档案的建立与管理，组织客户评审工作 与储运部合作完成销售作业，包括运输作业 负责销售款的催收工作 主持销售费用预算及控制管理工作 负责销售计划和方案的制订，及销售状况的统计与分析工作 主持销售市场信息的收集、整理及分析 负责处理质量理赔事宜 部门功能设置 21 区域机构 对下属销售人员的管理与指导 部门功能设置 22 职务名称：董事会秘书 部门： 职务代码： 职责：确保公司的规范运作；建立和维护投资者关系；管理董事会秘书室 公司内部事宜 组织筹备董事会会议和股东大会，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动掌握有关决议的执行情况。对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议。 为强化董事会的战略决策和导向功能，董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。根据董事会要求，参加组织董事会决策事项的咨询、分析，提出相应的建议和意见。受委托承办董事会及其有关委员会的日常工作。 组织公司年度计划讨论会，撰写年度计划与预算大纲