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《管理数量方法》 第10章 决策方法 通过本章学习，了解统计决策的概念、程序和分类，掌握各种不同类型的决策方法及其应用，为进行实际决策应用奠定理论基础。 学习目的与要求 1.风险型决策方法（重点） 2.决策树方法（重点） 3.贝叶斯决策方法（次重点） 4.不确定性决策方法（次重点） 5.层次分析方法（一般） 6.决策的概念和程序（一般） 考核知识点 1.风险型决策方法 识记：风险决策的概念； 简单应用：计算最大期望收益决策准则，最小机会损失决策准则，最大可能性决策准则，效用决策准则作决策。 2.决策树方法 领会：决策树制作及决策步骤； 综合应用：利用决策树方法计算作决策。 3.贝叶斯决策方法 考核要求 识记：贝叶斯决策的概念，贝叶斯决策步骤； 领会：后验预分析； 简单应用：利用贝叶斯决策方法计算作决策。 4.不确定性决策方法 领会：乐观准则，悲观准则，等可能性准则，折衷准则，后悔值准则。 5.层次分析方法 领会：层次分析法原理，层次分析法的基本步骤，一致性检验。 6.决策的概念和程序 领会：决策的含义、类型、原则、程序。 收益（万元） 方案 自然状态 畅销 尚好 较差 滞销 A生产方式 100 60 -40 -80 B生产方式 80 50 -25 -65 C生产方式 60 35 -10 -40 D生产方式 28 27 10 -5 2013年考试题（3单选，1多选，1简答题，共13分） 单项选择题 18、从决策表中选出各方案中收益的最小值，然后从这些选出的收益最小值中选择最大者，并以此所对应的方案为最优方案，这属于下列哪种决策准则？ A、乐观准则 B、悲观准则 C、折中准则 D、等可能性准则 19、某企业新产品投产的收益表如下，如果按照后悔值准则进行决策，则选出的最优生产方案为 A、A生产方式 B、B生产方式 C、C生产方式 D、D生产方式 自然状态 方案 （市场好） P=0.4 （市场好） P=0.4 （市场好） P=0.2 T1：投资证劵A 9000 7000 4000 T2：投资证劵B 6000 8000 50000 T3：投资证券C 7500 6000 10000 A、 E（T1）=1600元 B、E（T2）=2000元 C、E（T3）=1600元 D、E（T1）=E（T2）=E（T3)=1600元 20、某投资者计划投资A、B、C三种证券，投资额为10万元，下表内容为他所获得的相关信息，下列对投资每种证券的期望损失值计算正确的是 证券投资决策收益表（表中的数值为收益值，单位：元） 二、多项选择题 25、决策者要想做出正确决策，必须遵循的原则有 A、公正性原则 B、效益型原则 C、平等性原则 D、可行性原则 E、合理性原则 四、简答题 33、决策树的基本组成要素有哪些？简述决策树制作和决策步骤。 §1 决策的概念和程序 一. 决策的基本概念 1、决策：为实现特定的目标，运用科学的方法，从几种可行的行动方案中，选出一个最佳方案，对未来行动作出决定的过程。 一般包括以下基本要素: 决策者： 即决策主体既可以是单个决策者，也可以是一个决策团体事组织。 备选方案：决策可以采取的行动方案，决策的终端是目标的实现。 自然状态：决策对象是决策客体，决策对象涉及的各个方面 ，但必须具备决策者能够对其施加影响的特点。 收益：衡量决策结果对决策者的价值的量化指标。 2、决策的模型 3、决策的分类根据未来状态把握程度不同分为：确定型决策、风险型决策和不确定型决策 确定性决策：知道所有信息，且每一方案结果已知。 风险性决策：不完全信息，方案结果不定，有概率估计； 主观期望效用理论：概率与期望 方差与风险偏好 不确定性决策：方案结果不定，无概率估计 乐观者：最大化最大的可能收入，大中取大； 悲观者：最大化最小的可能收入，小中取大； 不后悔者：希望最小化其最大“遗憾” ； 确定型决策 ——银行利息 风险型决策 ——已知概率 非确定型决策 ——股票 确定型、风险型和不确定型决策的区分 决策可能有多种结果吗？ 决策结果发生的可能性可以估计吗？ 是 不确定型决策 否 风险型决策 是 否 决策结果唯一 确定型决策 按照决策过程的复杂性不同分为：单项决策（单阶段决策）； 序列决策