供货应急响应预案.docxVIP

COmPany number : COmPany number : 供货应急响应预案 范围 预案的适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。 引用文件 公司生产运行突发事故应急预案。 职责 3.1总经理 负责发生紧急交货任务的总体指挥。 3.2副总经理 负责协助指挥进行发生紧急交货任务的具体指挥。 3.3客服组： 负责发生紧急交货任务即时传达和报备。 3.4生产组 负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制定。 3.5技术组 负责技术措施方面的方案制定，负责紧急交货状况处理中组织相 关设备设施的修复。 3.6制造组 负责执行应急处理操作任务，及时调整生产进度，即时插单按时 完成任务。 3.7管理组 负责增加参与紧急任务的人员协调安i?和货物配送安排。 以客户的交期为基准,充分调动厂内资源，确保准时交货,并做好相 关预案。 5.指挥部组织机构、联系电话 5.1指挥部机构 指挥:总经理 副指挥:副总经理 指挥部成员： 客服部主管 生产经理、技术部主管、生管组长、管理部主管 5.2流程图 下达紧急供货任务 爭经理 6 6? 客服部 召开紧急供货方案制 ,, 肖绎理 接到客人紧急交货任务时，第一时间下达任务给生产部汙,并报备 总年理。！ 6 .廳 副总经理 6 .辛?1总病甲召开军急交货任务主题会议,计论方圜議黑郸门 相丛錯!紧;生产计划 ” _ 相关工丸行。―亠 9生产计划 ? 报