研发部绩效薪酬管理方案.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XXXX有限责任公司 研发部 薪酬绩效管理方案 编制 审核 审批 研发部总监 人力资源总监 总经理 2012—05—20发布 201—206—01实施 XXXX有限责任公司研发部发布 PAGE PAGE1 XXXX有限责任公司 研发部 薪酬绩效管理方案 研发部主要从事新产品的研发和管理工作;根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标,是企业发展的强大后盾。关于研发部的薪酬,由于其绩效具有延后性,所以在进行薪酬设计的时候要严格依据部门具体情况进行制定。 一、研发人员薪酬设计的原则 公平性原则。企业本着内部公平,外部公平,团队公平,个人公平的原则,考虑到企业自身情况以及不同人员的特点,进

文档评论(0)

文章写作专家 + 关注
官方认证
服务提供商

本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接,一对一服务。 ~ 保原创!可加急!免费改!

认证主体张家港市尚博锐艺术培训咨询有限公司
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
91320582302062995R

1亿VIP精品文档

相关文档