A03073丰田管理与丰田工作方法简介.pptxVIP

丰田管理简介一汽丰田(长春)发动机有限公司总务(人事)部 2007年9月目录丰田管理简介丰田管理的概要丰田管理的本质与TOYOTA WAY丰田问题解决方法问题解决的十大意识问题解决的八个步骤问题的提出_TPS主题实践活动时的思考TPS在丰田能硕果累累，在其他企业（包括日本国家的其他企业）又如何呢？研讨问题之一国际公认的先进模式为什么？答：谁都不及TOYOTA课题研究、探讨、理解并试图掌握丰田的工作方法例：TPS在生产线上的具体体现TPS两大支柱体现在生产线可行性原因○可信赖机：遇到异常—报警、停止自働化×不可信赖人：遇到异常—拉安东停线准时化△强制节拍难于保证不能实现自働化、准时化，何谈TPS研讨的结论TPS丰田半个世纪的文化积淀1.TPS是实现全员自主自发改善的最高理想状态.2.没有一个以所有员工达成一致的理念、意识形成的文化氛围做土壤，TPS是不会结出更多的果实！3.企业管理能按一个确定的模式，全员有共同指向，共同方法展开工作，并持续不断的改善，以追求企业管理的最高境界.具有共同指向、共同方法并能持续改善的标准化的日常工作体系的管理是实施TPS的基础TPS需要适合的土壤丰田的本质=改善马斯洛的需求理论最高的追求尚待满足的需要已经满足的需要员工自主、自发地改善——自我实现的具体体现｛业务管理方针管理日常管理成本管理 勤务管理 职场管理 信息管理 人才培养【企业管理】的实质◆为达到经营目标,制定并开展战略方针,全员进行问题解决◆组织获取最大的经营成果管理能力判断一个企业实力的着眼点｛◆开展业务的基础◆业务分担的整合及职责的展开◆推进标准化和业务改善｛管理基础◆实施管理的基础◆建立明快、健全的职场专业知识能力执行能力 丰田工作方式(丰田问题解决:TBP)资料制做沟通技巧执行能力是展开一切工作的基础企业文化Toyota Way全体员工展开工作的【价值观 行为规范】企业文化是企业的根本9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?方针管理?日常管理的区别经营Vision1、新开展的，2、具有挑战性的，3、共同目的的取得成果之后，被确定下来，转变成日常管理（标准化、流程化）由于经营需要而形成的改变航向（改变方向性）的路线方针管理成果?企业素质水平1、确定的、按职责分工展开的3、按不同周期、频率实施过的3、并被标准化、流程化（业务手