珠宝企业战略成本管理.pptxVIP

战略成本管理;主要参考书目;floridafirstbank;floridafirstbank;floridafirstbank;floridafirstbank;floridafirstbank;floridafirstbank;传统成本会计;以作业为基础的管理;增值作业与不增值作业 ;企业增值作业;流程的确定;为什么表面现象具有欺骗性？;耗费时间;生产周期效率 ;产生不增值作业的因素;成本动因分析 ;成本层面;以生产准备成本为例说明;短期和长期变动成本;作业成本法（ABC）三个基本点 ;作业成本法应用范围;成本计算方法转换带来的差异;救济院中的作业成本法;救济院中的作业成本法(续);对作业成本法的批判;ABC与GAAP矛盾;针对作业成本法的一个决定性的批评就是它不能促进全面质量管理（TQM）和连续改进。H. Thomas Johnson博士提出警告： 作业成本法不是解决产品失败、产量降低或财务损失等问题包治白病的万灵药，公司可以实行作业成本法及相应的管理技术支持并与TQM（全面质量管理）和JIT（适时制生产）或与其他的方法相互协作。这样做的企业会给顾客提供它们所能做到的最好的品种、价格、质量、服务和从订货至交货的时间。并非偶然，这些企业应当会发现它们发展的很快。 资料来源：H. Thomas Johnson, “It’s Time to Stop Selling Activity-based Concepts,” Management Accounting(1992年9月),pp.31-33 ;作业成本理论研究;ABC起源与发展;ABC盛况;哈佛的学术背景;Kaplan的准备;Kaplan的第一次调查; Cooper 1985年的调查发现;Kaplan1987年的新案例;Johnson 1986年的案例;CAM-I 研究项目;ABC发明权;ABC成型;对ABC的贡献;同盟;早期ABC的本质 ;观点和论据;两阶段论;过程观;ABC的第一次浪潮;进展;争论;资源定义;修正和反思;作业的层级;抛弃对allocation的认识;关于成本习性;会计理论;四种反应;放弃;忽略;吸收;戏剧化渲染;传播;传播;咨询公司的作用;会计人员的地位;实践的需要