劳动关系管理课件：集体谈判和罢工.pptxVIP

广州大学工商管理学院劳动关系管理集体谈判和罢工案例：沃尔玛签订集体合同 深圳沃尔玛历时一年半,经过多轮协商的集体谈判,取得重大突破。24日,沃尔玛投资有限公司与该公司工会签订集体合同,此举意味着在深圳的8500多名沃尔玛员工的权益得到了更好的保护。这份集体合同的内容包括劳动合同、劳动报酬、工作时间与休息休假、保险福利和员工培训等5个方面,其重点包括:建立工资集体协商机制,每年12月工会与公司就下一年度工资整体增长幅度进行协商;今后两年工资平均增长幅度为“9+1”,即工资平均增长9%,同时公司提供1%用于升职和特别调薪;公司的最低工资要明显高于深圳市政府公布的最低工资标准;在沃尔玛工作满3年的员工可签订无固定期限劳动合同;本集体合同作为公司制定和修改规章制度的依据,等等。 有别于其他,该合同是企业工会在深圳市总工会的直接指导下,与企业高层以平等对话的姿态,集体谈判完成,共历时1年半。沃尔玛自2006年8月4日凌晨在深圳成立工会后,集体谈判的开展和集体合同的签订即成为社会关注的热点,市总工会也随即在全国首先启动了沃尔玛的集体该判工作,并就此事同沃尔玛中国总部多次磋商。与此同时,市总工会帮助沃尔玛在深圳的各个工会通过问卷调查和座谈会等方式听取员工的利益诉求。在与沃尔玛达成了谈判的基础协议后,立即组织其在深圳的所有工会通过民主程序,推举成立由48名工会主席、委员和员工代表组成的协商委员会,以无记名授票方式推举出10名协商代表和首席协商代表,沃尔玛公司也派出相应的协商代表。经过两轮谈判,双方达成一致意见,于7月21日答订集体合同(草案),并于7月22-23日,在沃尔玛16个深圳工会分别召开员工大会,表决通过该合同。公司90%以上员工加入工会,表决中,8000多名工会会员里有近5500名投了赞成票,占总人数的66%。此次集体谈判是在深圳外资企业中具有示范性的一次集体谈判。由于使劳资双方的利益在协商谈判中找到了平衡点,因此这是一份双赢合同,也是沃尔瑪集体协商机制建立并发挥作用的一个重要成果。集体协商机制的重要意又就在于能够发现劳资关系中存在的问题,并通过沟通加以解决。案例：沃尔玛签订集体合同 沃尔玛谈判提供了示范和标本。在沃尔玛集体该判取得成果之后,深圳市总工会掀起集体谈判风暴”。2008年9月22日,市总工会统一向包括世界500强在深企业在内的百余家重点企业发出要约,要求这些企业在10日内承诺开展集体谈判,并在12月5日前签订集体合同。这也意味着深圳全面启动在外资企业中大规模开展集体谈判。虽然通过集体协商或谈判签订集体合同在深圳市早已开始,但在大型跨国公司开展集体谈判并签订集体合同却一直是空白。沃尔玛成功签订集体合同,并建立工资集体协商机制,对员工每年工资整体增长幅度等重要事项进行了协商,这为今后在大型跨国公司开展集体谈判提供了示范和标杆，在谈判技巧以及尺度等方面均留下丰富经验。。目录contents01 集体谈判02 罢工及其处理集体谈判集体谈判的含义和立法目的集体谈判的结构谈判的进程谈判结果的决定因素谈判方式的选择0101集体谈判——集体谈判的含义和立法目的集体谈判是适用于一名雇主、一些雇主或一个或数个雇主组织为一方，同一个或数个工人组织为另一方，就以下目的所进行的所有谈判：（1）确定工作条件和就业条件；（2）调整雇主与工人之间的关系；（3）调整雇主组织与工人组织之间的关系。原 则立法目的多数原则。即工会的组建、罢工的举行要征得大多数工人的同意。培育民主。在劳动关系中建立劳资双方力量对比的平衡、制约机制。排他原则。即单一的工会应当独立代表特定工作场所中的所有工人,享有排他的“代理权”。自愿原则。鼓励工会和雇主在政府保持最小限度的干预下,通过“自由的集体谈判”,自愿解决双方的分歧和冲突,达到双方都满意的结果。建立和提供有效解决冲突和争议的机制,确保经济的稳定和有效运行。01集体谈判——集体谈判的结构集体谈判的结构,是指不同层次、不同等级、不同类别的谈判单位的集中或分散程度,以及相互间的内在联系。正式和非正式的谈判结构企业谈判可以建立在企业这一级别上,也可以在行业一级展开;可以是分散的,也可以是集中式的。集体谈判的结构01集体谈判——集体谈判的结构正式谈判结构是指为集体谈判的目的而设立并受到集体协议覆盖的实际谈判单位。单雇主一多机构一单工会：一个雇主与一个工会(代表的雇员分布在几个地方)之间的谈判。单雇主一单机构一单工会：雇主与雇员同在一个工厂，一对一的谈判。单雇主一单机构一多工会。多雇主一多机构一多工会：多个雇主与多个工会之间的谈判,这是一种高度集中的谈判模式,常见于一个甚至多个行业一级的谈判。单雇主一多机构一多工会：这种谈判常见于大雇主与分散的不同行业工会之间的谈判。多雇主一多机构一单工会：多个雇主与一个工会之间的谈判,通常适用于特