新天营销人力资源.pptxVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 55页
2021-09-02 发布于河北
举报
版权申诉

新天营销人力资源.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

;目录;销售公司人员薪酬福利构成;营;各职位员工象征性年收入及其构成;新天销售公司是销售型企业,业务人员工资预算必然占大部分;大区经理销售提成比例设计;大区经理销售提成设计;购房购车总支出预算;购房贷款还贷各主要年份的大致支出状况;目录;薪酬制度建立的一般程序;根据公司特征分析薪酬政策导向;上海薪酬调查结果参考;薪酬调查说明;新天销售公司的薪酬福利体系建议;营;关于岗位/职位的补充说明;各职位员工象征性年收入及其构成;上海营销中心完成年指标下的薪酬初步预算;新天销售公司是销售型企业,业务人员工资预算必然占大部分;基本工资:依据学历和职称确定;职务工资：系数确定的相关评估因素;销售管理人员和行政人员的职务工资系数和职务工资;销售人员的职务工资系数和职务工资;不同岗位薪酬固定和浮动的大致比例构成;销售人员驻外津贴(建议);目录;考核的基本思路和原则;销售提成设计的导向和原则;大区经理销售提成比例设计;大区经理销售提成设计;省级经理销售提成百分比设计;省级经理销售提成设计;(首席)业务代表提成比例设计;(首席)业务代表提成设计;大区分级系数(建议);目录;岗位职责履行考核（一）;岗位职责履行考核（二）;其他行政和管理人员的考核评估;营销中心岗位职责和考核办法;在绩效考评的基础上采用多种激励方式，从各方面提高销售人员的积极性;考评结果实施：建设“在赛马中寻找千里马”的用人机制，在销售公司中形成“能者上，庸者下”的局面;关于晋升和降级的说明;目录;按政策规定的福利;公司福利;公司其他福利;购房和购车贷款贴息福利;购房、购车贷款享受公司替员工还贷50%福利;购房、购车贷款享受公司替员工还贷剩余50%的福利;关于公司贴息和购房、购车还贷的补充说明;购房购车总支出预算;购房贷款还贷各主要年份的大致支出状况