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浅析新通国际品牌武汉市场推广方案 ;我们接触新通国际品牌,面临两大问题,
新通国际品牌认知模糊与品类认知模糊,
我们如何在面临这两大问题的前提下,
借包装及其他手段解决认知盲区?;我们认为;势;品牌之势;PART4 战略营销计划策略;PART1 市场洞察与契机发掘;留学教育行业现状分析—市场规模大;;竞争对手扩展速度快;价格结构—价格可见,价值不可见; 品牌认知的盲区
大众的市场,教育素质层次不齐的众多品牌,大众的教育理性消费的心态的缺乏注定这个市场离大众还有一定的距离,各品牌影响力有限。;市场分析结论之扫盲指南;PART2 新通国际品牌愿景规划;品牌愿景规划的原点;市场定位,
必须兼顾消费者教育的两个方面
从而实现;品牌愿景和使命;价 值 观;品牌愿景确定之后,我们的问题是:;PART3 新通国际教育产品推广传播组合策略;消费者对于技术概念的理解认同度十分有限;;技术性概念需要足够的有力的说服教育;快速抢占市场制高点的3+2组合拳;
;
;目标消费群体分析;;全国结合区域网络平台,提升新通国际品牌知名度;合作方式建议;;湖北经视概况:湖北电视经济频道的前身是湖北经济电视台,成立于1988年12月1日,是全国第一家省级经济电视台,是具有独立法人资格的省级电视机构 ??
经视直播
《经视直播》是湖北经视强力打造的一档大型民生新闻栏目,每天17:50—19:10直播。节目内容以普通观众关心的资讯为主,包括现场报道、记者目击、观众投诉、天气资讯、交通路况、每周警情通报及点评等。同时,以平民化视角报道与百姓生活息息相关的重要时政服务资讯。 ;合作方式建议;;楚天都市报概况:《楚天都市报》是湖北日报社主办的省级新型城市晚报,1996年11月12日创刊。创办8年、全国发行的《楚天周末》报,目前为4开16-32版。《楚天都市报》已成为武汉地区暨湖北全省发行量最大的日报,阅读率遥遥领先,其爆炸式的增长速度为报业罕见。《楚天都市报》以“全心全意为市民服务”为宗旨,并以实实在在的“急市民之所急、想市民之所想、解市民之所难”的追求为广大市民所称道,以满足读者多方位、多侧面、多层次的需求,信息量大、???读性强、实用性突出为显著特点。《楚天都市报》除了进入千家万户,还大量进入到党政机关、企事业单位和知识分子群体中,形成了一 个文化程度高、决策能力和消费能力强的庞大读者群。其广告传播效果好,渗透力强,辐射面广,广告千人成本低,在湖北地区首屈一指。1999年7月发行量达80万份,其中省会武汉的发行量60万份。在省内相继建立了宜昌、襄樊、十堰、荆州、鄂州等地设立分印点,与武汉同时开印,使大部分地区读者与省城同时看上楚天都市报。主要地市也将陆续建立传版分印点。
楚天金报概况:目前,《楚天金报》发行量稳居全省第二,武汉前三位。仅在省会城市武汉的城区,日发行量己超过40万份。早在2004年广告额就已过亿元,实现利税2000多万元。《楚天金报》创刊于2001年11月18日。自2002年以来,连续三年,据来自国内权威媒体监控机构(央视市场研究股份有限公司CTR、广州新时代)的调查结果均显示,其期阅读人数、阅读率,在湖北省暨武汉市各媒体中均处第二位。在办报投入和风险均越来越大的背景下,《楚天金报》以较少的投入,在创刊第二年即成功跨越盈亏平衡点,实现全年盈利,被誉为中国报界的一匹黑马。
武汉晚报概况:《武汉晚报》是我国最早几家晚报之一,创刊于1961年5月1日,四十多年来深深地影响了几代武汉人,有着巨大的品牌价值和社会影响。近几年来,《武汉晚报》坚持“为百姓谋利益”,树立主流媒体品牌形象,致力打造“三镇家庭第一报”,在武汉周边城市圈拥有巨大的辐射力和影响力。2003年12月28日,《长江日报》、《武汉晚报》强强联手,组建长江日报报业集团,《武汉晚报》从此进入新的发展阶段。2004年11月8日,《武汉晚报》再次全新扩版,独领江城媒体风骚。2005年,在第58届世界报业大会发布的最新“世界日报发行量前100名”名单上,中国28家报纸榜上有名,《武汉晚报》排名世界第85位,是上升最快的中国纸质媒体。
;合作方式建议;;网络门户留学频道广告的定期投放
软文撰写(新闻稿)
事件营销评论 ;金融行业资源合作;合作方式建议;校 园 推 广;我们新通国际是否可以另辟门径。。。。;Ⅵ 创建交流平台。把各校的学生聚集在一个
网络的平台上。因为受到各个学校校内局域网
网络的禁入限制,另考虑我们自己开发此平台的费用及时间成本或许高,可采取两种方案供参考:1.与现有已经与部分高校有网络平台共享的网络公司或企业进行合作;2.与各个高校(先期可选资源丰富的高校)沟通进行合作,共享其校内网站、论坛等。;Ⅶ 校园推广。在校园内寻找合作组织,如学生会、外联部、社团等,也可以是校园内学生
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