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生产准备计划规划优良方案 生产准备计划规划优良方案 PAGE / NUMPAGES 生产准备计划规划优良方案 [ 计划 ] 生产准备计划 生产准备计划 1、人员准备 2、产品工艺准备 3、查验计量准备 4、物料准备 5、设备工装准备 6、生产管理 工 作 规 划 () 一、总目标 : 做好 XX电厂生产准备工作，组建一支具备职业化、专业化素质的电厂生产队 伍，保证安全顺利接机，实现电厂的长久安全、经济运转。 二、年度目标 : 2005 年 : 确立生产管理模式，开始生产管理制度的制定工作 ; 生产准备人员到位 60, 以上，运转人员达成第一次仿真学习和第二次外厂实习 ; 生产技术准备工作基本达成资料采集工作 2006 年: 生产准备人员达成所有计划培训项目，职业化、 专业化素质提高显然，达到顺利接机要求，实现全员竞争上岗 ; 生产技术准备工作达成标准化编制，成立完好的生产管理和技术管理标准系统 ; 踊跃组织人员参加调试工作，保证 ,1 机 12 月 26 日安全投产，实现机组顺利移交。 2007 年 : 保证 ,2 机 3 月 26 日投产后顺利接机，实现两台机组整年安全、稳固、满发、经济运转，实现整年无事故。 三、详细事项规则 : 主要 序号 工作工作目标 主要考虑问题 实行步骤或举措 事项 机构扁平，分 1、以高标准的人员确立工明确，岗位 1、认识国内先进电厂人 员定编状况，