民族证券的五年发展战略规划.pptxVIP

中国民族国际信托投资公司民族证券的五年发展战略规划2002-2006年;目录;本规划书目标;1. 本规划书目标;全球最佳借鉴;2. 内部因素分析;2.1 内部诊断性分析的主要发现- 战略管理;2.2 内部诊断性分析的主要发现- 流程;2.2 内部诊断性分析的主要发现- 流程（续）;2.2 内部诊断性分析的主要发现- 流程（续）;2.3 内部诊断性分析的主要发现- 绩效评估;2.4 内部诊断性分析的主要发现- 组织架构;2.5内部诊断性分析的主要发现- 信息系统;2.6 内部诊断性分析的主要发现- 人员;3. 外部环境分析;3. 未来的发展和趋势;3.1 政府对金融服务业相关政策法规的完善;3.2 中国资本市场的变革;3.2 中国资本市场的变革（续）;3.2 中国资本市场的变革（续）;3.2 中国资本市场的变革（续）;3.2 中国资本市场的变革（续）;3.2 中国资本市场的变革（续）;3.3 投资者的结构变化和日趋成熟;3.3 投资者的结构变化和日趋成熟（续）;3.3 投资者的结构变化和日趋成熟（续）;3.4 竞争日益激烈的市场环境;3.5 新技术的发展和应用;3.5 新技术的发展和应用（续）;3.5 新技术的发展和应用（续）;4. SWOT分析;4.1 民族证券的优势 (Strengths);4.1 民族证券的优势（续）;对民族证券的启示;4.2 民族证券的弱点 (Weaknesses);4.2 民族证券的弱点 （续）;对民族证券的启示;4.3 民族证券的机遇 (Opportunities);4.3 民族证券的机遇（续）;对民族证券的启示;对民族证券的启示（续）;4.4 民族证券的挑战 (Threats);对民族证券的启示（续）;对民族证券的启示（续）;对民族证券的启示（续）;对民族证券的启示（续）;4.5 国外券商借鉴分析结果对民族证券的启示;4.5 国外券商对民族证券的启示（续）;4.5 国外券商对民族证券的启示（续）;4.5 国外券商对民族证券的启示（续）;5. 价值观、企业愿景和使命;民族证券的价值观、企业愿景与使命;6. 未来战略定位和商业模型;6.1 战略定位;6.1 民族证券未来的战略定位;6.2 商业模型;6.2 民族证券未来的商业模型;6.2.1 核心业务;6.2.1 民族证券的核心业务;6.2.1 民族证券的核心业务（续）;6.2.1 民族证券核心业务的转变;6.2.1 专注于发展有特色的经纪业务;6.2.1 扩展其他非经纪业务;6.2.1 扩展其他非经纪业务（续）;6.2.1 向综合性金融业务转化;6.2.2 产品与服务;6.2.2 产品和服务;6.2.2 产品和服务（续）;6.2.3 市场覆盖范围;6.2.3 市场覆盖范围;6.2.3 短期至中期市场覆盖范围的主要考虑;6.2.3 市场开拓的主要考虑;6.2.3 未来业务界限的扩展;6.2.4 客户;6.2.4 客户群和目标客户;6.2.4 客户群和目标客户（续）;6.2.5 渠道;6.2.5 渠道的配置与定位;6.2.5 渠道的配置与定位（续）;6.2.6 联盟与合作伙伴;6.2.6 联盟与合作伙伴;6.2.6 构建战略联盟与伙伴的考虑;6.2.6 构建战略联盟与伙伴的考虑（续）;6.2.7 内部资源和能力;6.2.7 内部资源和能力;6.2.7 内部资源和能力（续）;7. 核心竞争力;7. 民族证券的核心竞争力;7. 民族证券的核心竞争力（续）;8. 战略目标;8. 民族证券的战略目标;8. 民族证券的战略目标（续）;;8. 民族证券的战略目标（续）;8. 民族证券的战略目标（续）;8. 民族证券的战略目标（续）;8. 民族证券的战略目标（续）;9. 关键绩效指标;9. 实现战略目标的关键绩效指标;9. 实现战略目标的关键绩效指标（续）;10. 发展战略蓝图;10. 发展战略蓝图;10. 发展战略蓝图（续）;10. 发展战略蓝图（续）;10. 发展战略蓝图（续）;10. 发展战略蓝图（续）;10. 发展战略蓝图（续）;10. 发展战略蓝图（续）;10. 发展战略蓝图（续）;11. 总结;11. 民族证券的整体战略方向