企业领导与创新和变革.pptxVIP

高 强 企业领导与创新、变革 主讲： 　内　容　简　介 一、取势篇 　　其实，２０年前的领导理论和今天的领导理论并没有太大的变化，相信２０年后也不会有实质性的变化，真正变化莫测的是环境。 　　取势：驾驭环境变化的奥秘。 　二、明道篇 　　任何成功都借助于组织的力量。组织创新是关键，制度创新是基础，技术创新是结果。 明道：修练组织变革的内功。 三、优术篇 　　其实，中国不缺管理，缺的是领导，中国是管理太强而领导太弱，原因是领导者都去做管理者的事情了。 　　优术：参悟影响他人的真谛 第一单元：环境与创新、变革 主题讨论： 给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们已知的东西原本不是这样。 唯一不变的就是“变化”。环境变迁之快是前所未有的，不能适应就不能生存。我们如何更好的适应？ 提出问题 为什么中国企业的平均寿命只有四年？ 为什么中国的企业家纷纷烟消云散？ 一 、宏观环境的变化 1、从短缺时代进入过剩时代 历史上管理思想的三次伟大革命: A、谁做的快,谁就能取胜—效率第一 B、谁做的好,谁就能取胜—质量第一 C、谁做的对,谁就能取胜—客户第一 2、从无序时代进入有序时代 A、过去靠胆子，路子:撑死胆大的， 饿死胆小的，损人利己，偷税漏税， 走私贩私，权钱交易。 B、今天靠点子，脑子:永远战战兢兢，永远如履薄冰。 3、从封闭时代进入开放时代 A、西方企业:做久促进其做大做强. B、中国企业:只顾做大，既不顾强， 更不顾久。 做久是良性循环的主导环节. 4、从低成本时代进入高成本时代: 能源价格攀升 原材料价格攀升 土地价格攀升 劳动力价格攀升 运输价格攀升 环境治理价格攀升 国际交换中成本攀升 5、从轻型化时代转向重型化时代 过去是粗放型 今天是节约型 过去是产品型 今天是技术型 过去是轻型化 今天是重型化 什么是企业的核心竞争力 或者是拥有渠道优势（如联想） 或者是拥有技术优势（如华为） 或者是拥有资源优势（如中海油） 或者是拥有品牌优势（如海尔） 什么是企业的创新变革 变革是有计划的抛弃昨天的经验 创新是有系统的寻找明天的机会 企业保持持续的竞争力的唯一方式，就是持续的保持创新变革。 二、微观环境的变化 1、市场竟争加剧 区域广泛 对手增加 内容变化 2、顾客成为上帝和主宰 卖方市场变为买方市场 消费者变的更加成熟 消费者需求更加多样化 产品同质化 3、劳动力结构的多元化 大熔炉的观点 — 人人都是相同的 差异化的观点 — 员工之间是有区别的 创造性的观点 — 有差异是好事情 4 、组织变革日益频繁 长期的稳定伴随着偶尔的变革 长期的变革伴随着偶尔的稳定 企业要同时关注今天的优势业务； 明天的种子业务；后天的创新业务。 5、管理方式由“硬”变“软” 愿景拉动 企业文化凝聚 团队管理 人管人 ；制度管人；文化管人。 6、员工的忠诚度减弱 员工选择性的增加 企业重组、并购带来的人员流动 裁员成为企业改革的“常态” 人才竞争日益白热化 7、企业家面临的新挑战 不能在重大决策问题上犯重大错误 不能丧失重大的发展机遇 决策的速度有时比决策的正确还要重要 只有对挑战不断做出回应的文明，才是不断进步的文明。 — 汤因比 幸存下来的物种，既不是最强悍的，也不是最聪明的，而是最具适应性的。 — 达尔文 第二单元：组织与创新、变革 主题讨论： 世界上没有伟大的策略，只有伟大的组织。因为，所有伟大的策略都 要靠组织去实施。 如何打造一个充满生机和活力的组织？ 一、什么是企业 1、结构论:  企业是追求特定经济目标的有计划的协调和控制一群人的工具。  这是古典管理学派的定义。 2、行为论： 企业是具有生命力的人机配合的系统。 这是社会行为学派的