四川建筑装饰有限责任公司员工绩效考核.docVIP

四川**建筑装饰有限责任公司 绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度， 建立一支高素质、高境界和高度团结的 员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制， 为公司的快 速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括项目经理、一线工人） 。 第二章 绩效考核基础管理 第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组， 以对绩 效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报， 纠正评 估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。 主任：总经理 副主任：人事行政部经理 成员：各部门负责人 第四条：绩效考核的基本原则： 1、 坚持公开、公平、公正的原则。 2、 一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、 工作目标的设置 A 、坚持能量化的量化 B 、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 5、 考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、 坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 第五条：绩效考核的目的： 1、 通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2、 通过进行