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公司预算编制管理流程 DOCUInCnt number^BGCG-0857-BTDO-0089-2022 公司预算管理流程 目录 1、预算目标确定与下达流程 2＞预算样表制定与下发流程 3、预算编制流程  4、预算汇总和批复流程 5、全面预算的执行流程 预算执行 全面预算管理办公室 子公司预算管理工作小组 责任部门 下达经董事会 接收正式预 批准的正式预 ? 算.并下发各 接收预算方案 算 责任中心执行 抿据预算方案执行 实时统计并 监骨备部门 计划、预算 执行悄况 6、预算反馈流程 7、全面预算调整流程 内夕卜Hl 2个境 发E变化? 导致预算目 标与现时严 审批 预幹竹理委员会 侦算管理匸作小组 穴住部「j 讨论训J整预 5Z 1≡Km?7ΛT 理公员会讨 论结果.JlJIJ 建凋粹方案 下达侦刃i周 调整预算方 W：?j*j也力I 焰力?案 和关m住中■ ，|?、 TITKTW 的侦算方案 执行，并作 好塑异分桁 )ri 8、费用和专项计划编制流程 预算的编制■费用和专项计划编制 财务部 各职能部门 投资部 人力资源部 公计 制业知 媒事通 須? Λ年 J 編制本部门 费用色吋 划 费用计划 ~ 汇总公司对 內.对外投 资计划厂 投资计划 編制公司工 资及员工培 训 if?F 计划 J — 注2各部门和业部编制投资计划经审后交投资部汇总 9、销售和生