建筑企业经营管理第九章.pptxVIP

第九章 建筑工程招标投标及工程承包合同;二、建筑工程推行招标承包制的意义 1.开展竞争，有利于打破垄断 2.促使建设工程按基本建设程序办事 3.促进经济体制的配套改革和市场经济体制的建立 4.有利于资源的合理利用 5.促使我国建筑企业进入国际市场 6.有利于缩短建设工期，降低工程造价;三、推行招标承包制的目的 1.将建设过程纳入法制化轨道，建立公平、开放、完善的 建筑市场； 2.充分调动建设单位、设计单位和施工单位的积极性； 3.促使企业改善经营管理，促进建筑技术进步，缩短建设 工期，确保工程质量，全面提高项目投资效益。; 第二节 工程招标;二、我国工程招标的形式和方法 （一）招标形式 ;(二)招标方法 1.一次性招标：具备一项工程的设计图纸、概算、建设用 地等条件，并有建设主管部门发给的施工执照后进行招 标。这样中标后即可签订正式合同，承包的施工单位进 场后即可开工 2.多次招标：对于较大型工程，因工程规模大，可采取按 工程（分项目）阶段，分阶段连续招标的办法。如：土 方和场地平整、基础工程、装修工程和庭院工程等;四、工程招标的准备工作 （一）组织招标机构 （二）申请批准招标 （三）准备招标公告和文件 招标广告的主要内容：建设单位名称、联系人、工程项目、 建设地点、建筑面积、工程内容、质量要求、建设工期、 报名截止日期及发给招标文件日期，并说明招标文件费用。 招标文件的主要内容： 1.工程综合说明 2.施工图及说明 3.实物工程量清单 4.材料供应方式 5.工程价款结算方式 ;6.对工程和材料的特殊要求，工程质量和验收标准 7.解释招标文件和领勘现场的日期 8.对投标单位的特殊要求，如工程采用国外材料或要求考试合格者施工或采取局部交工等。 9开、竣工及交付使用日期，明确工程的日期要求和奖罚要求 10.投送标书的起止时间、地址及开标日期、地点。 （四）对申请投标单位进行资格审查 （五）制定标底;第三节 工程投标;三、建筑企业的投标准备工作及标函 （一）收集招标投标的信息 投标信息主要有以下几个方面： 1.建筑市场信息及招标工程项目工程所在地的交通、运输、 现场位置、地质、供水、供电、通讯设施、当地劳动力资 源和材料资源等情况。 2.工程项目招标日期，资金来源。 3.材料设备的价格，包括国内或进口的各种建筑材料和设 备。 4.招标单位想让哪个施工单位承包时的倾向性意见和招标 单位的困难。 5.竞争对手的基本情况。;6.设计及其他协作单位情况。 7.类似工程的施工方案、标价、工期。 8.本企业工程任务饱满程度和能投入的施工力量。 9.采用新结构、新材料、新工艺、新技术、新设备施工的可能性。 （二）建立投标机构，配备专业人员 （三）准备和提交企业资格预审资料 （四）熟悉招标文件 （五）计算标价和编写投标文件 ;标函包括以下内容： 1.标函的综合说明 2.工程量、单价、总报价 3.措施（保证工程质量等级及安全等） 4.计划开工、竣工日期 5.施工组织和工程形象进度 6.拟派出的项目负责人和主要技术人员简历 7.主要工程施工方法和拟用于完成招标项目的机械设备;四、 建筑企业投标策略及如何搞好投标工作 （一）投标策略 获得招标信息时，应先初步调查和分析判断，然后作出 是否参加投标的决策，避免因做标花费不必要的人力和 物力。 作出的决策所要考虑的基本原则是： 项目的可行性、项目的可靠性、项目的盈利性。 项目的可行性 （1） 人力、物力和技术水平能否满足招标工程的需要 （2） 工期能否满足招标工程的需要 （3）能否胜过主要竞争对手 （4） 施工的难易程度如何 （5） 特殊要求能否解决 ;2.项目的可靠性 （1）工程项目是否已正式批准并列入计划，建设资金是否落实。 （2） 主要材料和设备的供应能否保证 （3） 业主的资信条件是否较好，能否协作配合。 3.项目的盈利性 对于下列工程项目应放弃投标 （1） 企业等级、信誉、能力等明显不如竞争对手的项目 （2） 建设单位的工作态度不利于本企业承包项目 （3） 本企业工程任务饱满，而招标工程盈利水平较低或风险较大的项目。 （4） 建设单位资金、材料不落实而本企业无资金和材料垫支能力的项目。; 确定合理投价的基本原则是既使标价能够接近标底，又能发挥优势，胜过竞争对手，并能获得最大限度的利润。 在确定标价时应注意下列问题： （1）估计招标单位的标底范围 （2）估计竞争对手可能的标底范围 （3）分析招标单位的意向及其侧重点 （4）根据竞争形势及企业自身的任务确定评价 （5） 根据工程情况和特点确定标价; ; ; ;一、开标 招标人在规定的时间、地点，在招标人、投标人、建设银行和建设主管