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第 PAGE \* Arabic 12 页 监理工程师案例分析考试复习摘要 第一大部分：监理理论及相关法规、信息管理 1、监理实施的原则：公正、独立、自主的原则；权责一致的原则；总监理工程师负责制的原则；严格监理，热情服务的原则；综合效益的原则。 2、监理实施的程序：①确定项目总监理工程师，成立项目监理机构；②编制建设工程监理规划；③制定各专业实施细则；④规范化的开展监理工作（工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性）；⑤参与验收，签署建设工程监理意见；⑥向业主提交建设工程监理档案管理资料；⑦监理工作总结。 3、项目监理机构的建立步骤：确定项目监理机构目标、确定监理工作内容、项目监理机构的组织结构设计、确定工作流程和信息流程 4、项目监理机构的组织形式： 直线制：优点 简速两明一中， 缺点 要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。 职能制：优点加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。（适用于大中型建设工程） 缺点由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使其在监理工作中无所适从。 直线职能制：优点直线领导、统一指挥、职责清楚，组织目标管理专业化 缺点职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传