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工进度管理制度 版次：二版 HEE/QSE.ZH.B.00.10.TX.016 页次：2/7 目 录 1 目的3 2 适用范围3 3 参考文件3 4 术语定义3 5 职责3 5.1 工程管理部职责 3 5.2 事业部/专业分公司/区域公司职责4 5.3 项目部职责 4 6 程序及工作要求5 6.1 施工进度控制的依据 5 6.2 进度计划控制5 6.3 施工计划比较与调整 6 6.4 考核7 工进度管理制度 版次：二版 HEE/QSE.ZH.B.00.10.TX.016 页次：3/7 施工进度管理制度 1 目的 为加强对公司所 工程施工进度的管理与控制工作，坚持分期管理、 分级控制原则，强化监管力度，确保工程项目的目标工期，特制定本管 理制度。 2 适用范围 本制度适用于公司所有承建的项目施工进度管理与控制。 3 参考文件 3.1 《建设项目管理规范》 3.2 《工程项目承包合同》 4 术语定义 4.1 工程进度控制：指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、 持续的时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中 跟踪检查实际进度是否按计划要求进行，对出现偏差分析原因，采取 补救措施或调整，修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 4.2 里程碑：通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或 结束，或反映项目的最终交付结果。 4.3 关键路径：是指项目中最长的连续路径，该路径决定了项目的 成日期。关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个项目 的延迟。 5 职责 5.1 工程管理部职责 5.1.1 建设公司工程管理部负责建立公司施工进度管理体系，制定施工 进度管理制度，经部门负责人审核、公司主管领导审批后执行。 5.1.2 负责对施工进度控制进行监督检查，掌握工程里程碑及重大节点 完成情况，指导各项目进度控制管理工作。 工进度管理制度 版次：二版 HEE/QSE.ZH.B.00.10.TX.016 页次：4/7 5.2 事业部/专业分公司/区域公司职责 5.2.1 负责对所 各单位年度进度计划，季度进度计划、里程碑节点和 重大考核节点的实施情况进行监督检查。 5.2.2 负责收集、整理、分析和反馈各单位工程进展状况，对各单位滞 后子项进行跟踪、纠偏。 5.2.3 负责对各单位上报的控制节点提前/滞后天数进行核查和审定， 对滞后较多的项目，对责任单位提出管理要求，监督赶工措施的执行情 况。 5.2.4 负责对各单位进度计划的完成情况进行考核。 5.3 项目部职责 5.3.1 项目部负责具体落实、执行各项有关进度管理制度，完成各阶段 施工计划。 5.3.2 根据建设工程施工合同规定，编制年度进度计划、月度进度计划、 里程碑节点计划、工期保证措施及相应的应急预案等，并及时将甲方批 准的计划上报事业部/专业分公司。 5.3.3 定期编制工程进展完成分析报告及时向上一级主管部门提供各 子项进展状况和进度指标 成情况信息，并对进度进展真实性负责。项 目部按照实施计划的安排，细化控制性进度计划：总控制计划、节点控 制计划 （开工前 10 天或按相关方约定的时间，下同）、季进度计划 （季 末 25 号前）、月进度计划 （每月 25 号前），按照业主、监理单位相关制 度规定执行，并逐级抄送事业部/专业分公司/区域公司工程管理部门， 下发至项目部安全、质量、材料等各管理部门及各分包队伍。 5.3.4 项目部按时参加由合同规定的相关方主持的现场进度协调