某化工厂物流管理制度.docVIP

第 PAGE \* Arabic 10 页 1.目的: 为使原料、包材、半成品、成品、物料皆能妥善保存与管理，提高收、发、存效率与料帐准确性，特制定本管理程序。 2.范围: 凡料品的请购、收货(料)、验收、入库、储存、搬运、领退料、盘点及料库管理均适用本管理程序。 3.权责: 3.1采购单位负责原料、包材、物料等之购买及有条件允收与退货处理。 3.2资材(仓库)单位负责原料、包材、半成品、成品、物料的储存、搬运与管理及收料、出货、盘点、呆滞品与废料品及过期品的提报、库存账册核对与盘点差异处理等。 3.3业务单位负责出货量预估，订单与成品出货及销售退回通知与处理。 3.4生产单位负责原料、包材(及半成品、成品)的领料、退料(库)与批次产品的缴库作业及车间未退料(库)的零头原料与半成品、成品之保管。 3.5品检(管)单位负责原料、成品之检验。物料之检验由资材(仓库)单位、工务单位及使用单位负责。 4.名词定义: 4.1物料:是指原料、包材、成品、半成品以外的物品料件，包括建筑材料、金属五金、螺栓类、管及配件、管接头、阀类、机械材料、电机材料、仪器类、工具类、包装杂项、表单、劳保、总务用品..等物品。 4.2呆滞品：是指因产品淘汰、销售计划变更及其它特殊情况等，所留存久未异动之料品。 4.3不合格品(或不良品)与次级品：不合格品是指料品质量不符合标准，经品检(管)或研发单位或