年、季度绩效考核方案.docVIP

第 PAGE \* Arabic 5 页 绩效考核方案 考核总则 为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本方案。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作成绩； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 考核目的 造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的队伍，并形成以为考核为核心导向的人才管理机制； 及时、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 为中层管理、职能类、销售类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 将人事考核转化成为一种管理过程，在形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 考核原则 以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为核心操作准则。 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 适用对象 本制度适用于公司所有员工（总部及分部） 下列人员不在考核范围内 = 1 \* GB3 ①、试用期内,尚未转正员工； = 2 \* GB3 ②、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上；