物流企业作业管理现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距.pptxVIP

第七章??????物流企业作业管理现代物流企业管理学习目的：通过学习了解传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距，掌握供应链管理环境下企业作业管理的主要内容；了解物流企业的生产计划与控制、运输及仓储等几个关键环节。第一节 物流企业作业管理的内容 第二节?物流企业的生产计划与控制 第三节?物流运输管理第四节 物流仓储管理第五节 物流中心和配送中心管理第一节现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距 （一）决策信息来源的差距 （二）决策模式的差距 （三）信息反馈机制的差距 （四）计划运行环境的差距供应链管理环境下作业管理的内容 1.供应管理所谓供应管理，就是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。 供应链管理环境下作业管理的内容 供应管理包括1.业务性活动 3.拓展性活动 2.支持性活动供应链管理环境下作业管理的内容 2.生产计划管理1.生产计划 2．生产控制 生产能力生产进度信息柔性约束生产计划面临的问题 （1）生产进度控制 （2）生产节奏控制 （3）提前期管理 （4）库存控制和在制品管理 生产控制的内容供应链管理环境下作业管理的内容 2．储存管理 7．物流信息管理 4．包装管理 5．流通加工管理 6.管理 3．装卸搬运管理 8.客户服务管理 1．运输管理 需求预测任何企业都以满足市场需求为目的，物流企业也不例外，它同样以满足市场需求为最终目的。而满足需求往往是从需求预测开始。需求预测一般分为：季节性需求、周期性需求、趋向性需求和随机性需求。1.生产计划指标的确定第二节传统企业的生产计划编制1.调查研究 2.企业内部各种生产条件的分析 3.试算平衡 2.产品生产进度安排传统企业的生产计划编制1.大批大量生产企业产品生产进度的安排 2.多品种成批生产企业产品生产进度的安排 3.单件小批生产企业产品生产进度的安排 3.生产作业计划与控制传统企业的生产计划编制 1.生产作业计划的编制方法 2.生产作业控制生产作业计划的编制方法 （1）在制品定额法。 （2）提前期法。 （3）生产周期法。 （4）订货点法。 订货点可用下式计算：订货点=平均每日需用量×订货周期+保险储备量生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，对有关产品生产的数量和进度方面的控制。它主要包括投产前控制、生产过程控制以及生产调度工作等内容。生产作业控制1.供应链管理环境下生产计划的制定供应链管理环境下的生产计划与控制 1.具有纵向和横向的信息集成过程 2.丰富了能力平衡在计划中的作用 3.计划的循环过程突破了企业的限制 这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。具有纵向和横向的信息集成过程 丰富了能力平衡在计划中的作用 3.在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。1.为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，这也是能力平衡的传统作用。 4.在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。2.能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据。 计划的循环过程突破了企业的限制（1）在企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部； （2）在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容； 1.生产计划与控制系统的总体设想供应链管理环境下生产计划与控制总体模型及其特点 （1）生产计划与控制系统中几个概念的新拓展 (2)生产管理组织模式 (3)生产计划的信息组织与决策特征 1）供应链管理对资源(Resource)概念内涵的拓展。 3）供应链管理对提前期（Lead Time）概念内涵的拓展。 2）供应链管理对能力（Capacity）概念内涵的拓展。 生产计划与控制系统中几个概念的新拓展 生产管理组织模式 在供应链管理环境下，生产管理组织模式和现行生产管理组织模式一个显著的不同就是，供应链管理环境下生产管理是开放性的、以团队工作为组织单元的多代理制， 生产计划的信息组织与决策特征 1）开放性 2）动态性 3）集成性 4）群体性 5）分布性 2.生产计划与控制总体模型及其特点供应链管理环境下生产计划与控制总体模型及其特点 （1）生产计划特点（2）生产控制模式的特点 1)本模型首次在MRPⅡ系统中提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型，使生产计划与控制系统更适应以顾客需求为导向的多变的市场环境的需要。 2）本模型把成本分析纳入了生产作业计划决策过程中，真正体现以成本为核心的