物流工程案例集—大二.pptxVIP

21世纪物流理论与实务前沿 物流工程案例集主讲：周竹萍南京理工大学交通工程系jz163.com案例一 家乐福选址一、案例背景 家乐福(Carrefour)经过45年的不断发展、整合与创新，现在已成为全球第二大零售商，是目前世界上仅次于美国沃尔玛的著名连锁超市集团。 家乐福进入中国市场前，进行了大量的第一手资料调查。它的调查报告显示，中国是具有全球最大消费潜力的、令人向往的市场。案例一 家乐福选址二、案例分析 (一) 位置分析(二) 商圈调查 (三) 交通分析(四) 竞争分析 (五) 商品线设计(六) 管理体系案例一 家乐福选址三、案例总结与启示 家乐福超市选址的策略主要有以下几点： (1) 城乡结合部的十字路口 (2) 严密细致的商圈调查 (3) 交通分析并努力拓展销售半径 (4) 竞争分析 (5) 根据目标顾客调整商品线 (6) 以门店为中心的管理体系案例一 家乐福选址案例二 北京五道口易初莲花选址 一、案例背景 易初莲花(Lotus Supercenter)是由世界500强的正大集团全资拥有的上海易初商贸有限公司经营管理的大型仓储式购物中心，在中国从事专业的商业零售，包括大型购物中心的选址、建设和管理工作。“Lotus”在汉语中意为“莲花”，象征纯洁、诚信和希望。 位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于2005年10月开始试营业，其面积约12?000平方米，其中包括小型便利店屈臣氏以及专卖店和餐饮设施。案例二 北京五道口易初莲花选址 二、案例分析 (一) 地理位置和周边环境分析 该区域的发展主要依托清华、北大等高校，居住群和消费群比较单一，但消费能力属于中高档次，因此不容忽视，现已是众多零售商家追逐的热点区域。案例二 北京五道口易初莲花选址 案例二 北京五道口易初莲花选址 二、案例分析 (二) 交通环境分析 交通便利，四通八达，向东至科技大学，向南可达知春路、北航、牡丹园、北太平庄，向西至颐和园，向西北可达体育大学、上地，东北可达林业大学、农业大学、北沙滩。案例二 北京五道口易初莲花选址 案例二 北京五道口易初莲花选址 二、案例分析 (三) 竞争环境分析 易初莲花距家乐福2.2km，距沃尔玛2.4km，与物美相距更近，这四大超市在分布上呈三角形状，相互之间的距离均不超3km。由此看来，这一地区的零售业竞争形势非常激烈，但各家销售业绩均不错。 案例二 北京五道口易初莲花选址 案例二 北京五道口易初莲花选址 二、案例分析 (四) 商圈分析竞争者商圈比较 在设定各超市的核心商圈时，认为家乐福的核心商圈要大于沃尔玛和易初莲花，而沃尔玛和易初莲花的核心商圈大小相仿。由于竞争的相斥效应，认为各超市的核心商圈半径略长于与相邻超市距离的一半。 案例二 北京五道口易初莲花选址 案例二 北京五道口易初莲花选址 二、案例分析 (四) 商圈分析核心商圈分析 经以上分析发现，易初莲花的核心商圈包括的主要区域有清华大学、林业大学、北京语言大学、地质大学、华清嘉园、东升园和中关园的部分地区，商圈大致呈矩形。从公交线路上看，核心商圈的公交车程不超过4站。案例二 北京五道口易初莲花选址 案例二 北京五道口易初莲花选址 二、案例分析 (四) 商圈分析次级商圈分析 次级商圈主要是根据经验上的4km距离和8站的公交车程进行预测。如图1-6中椭圆形部分所示，西至西苑，东至北沙滩，北至北京体育大学，南至蓟门桥。案例二 北京五道口易初莲花选址 案例二 北京五道口易初莲花选址 三、案例总结与启示 从北京五道口易初莲花选址分析来看： (1) 易初莲花一般会选择消费能力旺盛、交通便利的市区。 (2) 超市选址存在扎堆现象。 (3) 商圈的分析和定位是选址不可缺少的重要内容。 (4) 冷静地进行商圈范围以内的竞争对手分析，才能知己知彼，百战不殆。案例二 北京五道口易初莲花选址 资料来源：刘平，四大超市巨头“火拼”中关村，《新京报》。整理：张圣禄、杨玥。制作：梁慧玉案例三 沃尔玛选址一、案例背景 沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过10年的发展，目前已经在30个城市开设了60家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态。其中沃尔玛购物广场55家，山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过3万个就业机会，累计纳税逾15亿元人民币。 沃尔玛的成功取决于它经营管理的许多独到之处，其中之一就是它独特的选址方法。案例三 沃尔玛选址二、案例分析 (一) 商圈特性分析 一般来说，沃尔玛商圈的主要特点是： (1) 超大性 (2) 交叉性 (3) 复合性 案例三 沃尔玛选址二、案例分析 (二) 选址方法及选址原则 1.?选址方法 2. 选址原则 (1)从连锁发