第六章连锁经营0.pptxVIP

第六章 连锁经营;第一节 连锁经营的内涵; 四、正规连锁的含义;直营连锁;直营连锁的特点;3、统一的核算制度 直营连锁门店的店长是连锁企业的雇员而不是所有者。由总部委派，工资奖金由总部确定，店长无权决定门店利润的分配，整个连锁企业实行统一的核算制度，各个门店的工资、奖金由总部依据标准来决定。;连锁企业的组织制度 1、是由母公司直接管理，设立总部，不设连锁总部 2、组织结构一般设三层：上层是公司总部，负责长远发展规划；中层是负责若干门店的地区性管理组织 下层是各门店成员。; 直营连锁的优势; 直营连锁的缺点;第二节 特许连锁;特许经营主要经历了两代的变革;第二代特许经营为经营模式型特许经营(Product and Trade Name Franchising)， 受许者购买的不仅仅是商品的销售权和商标使用权，而是整个商业模式的经营权，特许者要对受许者在企业创建和经营模式运作方面给予支持和指导。 麦当劳、肯德基就是第二代特许经营的成功代表。;三 特许连锁的特征;四 特许经营的分类（一）;四 特许经营的分类（二）;五 特许连锁经营——利;弊;六 特许连锁经营成功要素;七 特许连锁经营主要步骤;九 如何招募加盟商;十 提升总部服务水平;加盟陷阱 ;几条识别连锁加盟骗局的有效方法 ;;第四节 自由连锁;第一家自由连锁出现在1887年的美国。1