集团公司人力资源部工作总结.pdfVIP

集团公司人力资源部工作总结 一、 2018 年人力资源工作概述。 2018 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作 的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化 和人力资源管理制度建设； 不断开拓人力资源视野， 把握人力资源动 态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念， 进行人力资源管理改 革与创新。 二、人力资源基本情况。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制， 根据精干、 高效的原则， 各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗 定员，具体情况如下： 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备， 力争为新的服务区建 设提供标准化模块。 （二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收 费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架 构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。 （三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、 工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。