企划部组织架构.docVIP

第 PAGE \* Arabic 5 页第 PAGE \* Arabic 5 页 企划部组织架构 根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示： 品牌vi设计 品牌vi设计 企划总监 企划总监 空间设计终端形象监控 空间设计 终端形象监控 道具持续开发 道具持续开发 工程施工、质量验收 工程施工、质量验收 工程主管各项费用的预算与审核 工程主管 各项费用的预算与审核 终端卖场工程维护 终端卖场工程维护 企划部 企划部 经理 VI/CI设计与规范使用 VI/CI设计与规范使用 平面设计品牌视觉包装设计 平面设计 品牌视觉包装设计 品牌终端物料设计制作 品牌终端物料设计制作 品牌推广方案拟定与执行 品牌推广方案拟定与执行 Sp活动方案拟定与执行 Sp活动方案拟定与执行 文案企划 媒介沟通与推广商标管理标 媒介沟通与推广商标管理标 季度橱窗设计规划方案 季度橱窗设计规划方案 终端陈列知识培训 终端陈列知识培训 陈列设计 陈列设计 商品陈列方案制定 商品陈列方案制定 企划部岗位职责 通过对2012年度的工作计划，现将各人的岗位职责初定如下 1、企划总监 岗位职责 (1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示，保证部门的正常运转。 (2)、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度，工作流程 (3)、