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园林企业预算管理论文 摘要：十九大为新时代生态文明建设提出了基本方略“建设生态文明定义为中华民族永续发展的千年大计，确立了必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策，要统筹山水林田湖草系统治理，实行最严格的生态环境保护制度，形成绿色发展方式和生活方式，建设美丽中国，为人民创造良好生产生活环境，为全球生态安全做出贡献”。在国家新的战略方针指引下，作为园林企业，肩负的重任怎么去实现，这是每个园林企业应该思考的问题。企业原有预算管理，能否在大环境下指导企业去发展，现有的问题是“响应国家供给侧改革，如何去除苗圃中过剩的低端苗木，加速建立现代化苗木生产管理系统”。由此可见，摆在园林企业面前的任务是艰巨的。预算管理对企业战略目标的实现具有决定性的作用，园林企业必须加强预算管理。本文论述了园林企业预算管理的相关概念，预算管理对园林企业的作用和重要性以及园林企业预算管理的具体内容。在此基础上，对园林企业预算管理存在的问题加以阐述，针对问题探讨了其产生的根源，并提出了一些解决方法。 关键词：园林企业；预算管理；改进建议 一、引言 随着我国经济的迅猛发展，人们对生活质量的要求越来越高，这在一定程度上促进了园林企业的发展。在市场经济浪潮中，园林企业预算管理对于企业的发展有着积极的意义。本文从园林企业预算存在的问题出发，找出原因，提供了解决问题的方法，希望园林企业能够有所借鉴。 二、园林企业预算管理相关理论 （一）园林企业预算管理的概念。预算管理，即企业量化决策目标和预算方式，利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，企业实行预算管理能提升市场竞争力，预算管理是一种科学的管理工具，能合理的配置企业的资源。1（二）园林企业预算管理的作用。1、保证企业资金的良性循环。资金是企业的血液，资金的正常循环才能保障企业的日常经营，推动企业更好地实现成长与发展，资金的预算管理在企业中尤为重要。如果企业资金预算出现问题，将面临不能偿还到期贷款、面临中标项目启动资金没有、面临应付账款不能支付等等风险。企业实施资金预算管理，管理层依据发生的数据指标，比如成本数据、部门支出数据、财务指标数据，能够准确知悉企业的现状，企业的运营情况、企业的盈利情况，企业下一步如何发展，通过调整成本费用支出，达到对资金的有效控制。另外，通过数据指标分析，使资金的投入和支出更加合理，在很大程度上加强了资金使用效率，并且使企业的资金运行游刃有余，减少企业资金链条断裂引发的经济风险。2、为企业战略目标的实现保驾护航。企业战略目标实现离不开预算管理，预算管理贯穿整个战略目标实现的阶段之中，通过预算管理，企业的成本控制和费用控制得以细化。与没有实行预算管理的模式相比，实施企业及时通过分析，获取信息，了解自身发展情况，为战略目标实现提供保障。通过数据分析的反馈，提高企业利用现有条件降低企业总的费用消耗，提高企业管理水平。3、协调企业内部部门之间的工作，提高工作效率。企业的发展，不是一个、两个部门努力的就能做大、做强，它离不开各个部门之间的沟通、配合、协作。部门职责不一致，考虑事情出发点不同，企业内部会产生许多矛盾。以北京艺苑风景园林工程有限公司为例：预算部门每年5月份之前平原造林的投标保证金将近500万元，工程部门上年未完成工程开工，需要不同金额的启动资金，财务部如何满足企业部门资金需求，处理不妥，会引发部门之间矛盾。通过制定财务预算，能够在各部门规划的基础上，提前协调解决部门之间问题。4、预算管理是人力资源绩效考核的标尺。企业的绩效考核,需要通过指标考核员工的完成情况,而预算管理规范了制度,使考核有依据,杜绝出现有的员工目标定得太高，员工无论如何努力，都完不成目标，而有的员工目标定的比较低，员工很容易完成了目标这种情况的发生，更能充分调动员工的积极性和主动性。（三）园林企业预算管理的重要性在园林绿化施工企业生产经营过程中,预算管理是企业管理控制的重要工具。其重要性主要表现在:一是预算管理保障企业战略目标的落实。预算管理站在企业战略层面上,通过一系列步骤,如预算编制、预算执行、预算控制、预算考核等去实现。二是预算管理有利用增加企业利润，企业通过编制预算，在工程施工成本和部门费用支付过程中，降低工程企业施工成本和费用，提高企业的营业利润。三是增强企业在市场竞争中的地位。通过使用预算管理工具，将企业现有资源更加合理的加以利用，提升企业在市场中的竞争力。 三、园林企业预算管理的具体内容 （一）业务预算。业务预算是指企业预算期内日常发生的各种业务活动的预算，主要包括投标预算、设计预算、工程施工预算、采购预算