波大投资集团组织结构设计预案.pptxVIP

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;重要说明;;组织结构预案中需要明确的几个问题 ;议题;组织变革的动因;未来组织结构指导思想、原则、目标;组织结构设计需要考虑的因素;北京城建集团房产和建设是以事业部的形式合在一起的,强调整体运作灵活性;中关村建设集团房产和建设是部分分开的,统一在工程管理部管理,总部强调协调职能;中关村建设集团房产和建设是部分分开的,统一在工程管理部管理,总部强调协调职能;;解决永大目前的组织问题,关键是解决集团的功能定位和项目管理;;现代项目施工管理的内容和特点;施工管理的几种形式;施工管理的几种形式(续);北大纵横的初步考虑----“一二结合两步走”;;;集团总部近期定位;合理确定各层次职权;方案一-房产导向型组织结构一;;方案一的优缺点;集团总部近期定位;合理确定各层次职权---初步建议;方案二-房产导向型组织结构二;;方案二的优缺点;集团总部中期定位;合理确定各层次职权---初步建议;方案三-建筑、房产并行发展组织结构;方案三纵向剖析图;方案三的优缺点;方案四-成立子公司组织结构;方案四的优缺点

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