领导人的四种风格 .pptxVIP

领导人的四种风格我们这次学的目的:1. 从全新角度看待别人的行为模式和反应,理解他们为什么那样2. 学会与人沟通能力3. 学会从别人立场来理解他们为什么这样做一.人群的划分1.情感:外向型:对待生活积极主动内向型:对待生活比较被动外向型内向型2.处事:工作型:搞技术型社交型:人际关系型工 社作 交型 型3.四种性格及特点外向型内向型工 社作 交型 型外向+工作=力量 外向+社交=活泼内向+工作=完美 内向+社交=和平Ｄ！　　　Ｉ★力量型　　　活泼型　Ｃ？　　　Ｓ±完美型　　　和平型！　你必需？　这个怎么　　回事？★ 　灵魂人物±　什么都行力量型（！Ｄ）　直率、命令型、果决、坚定、实干完美型（？Ｃ）　细心谨慎、爱算计、有能力（让你放心）、认真（凭良心做事）、经常思考、小心翼翼　活泼型（★Ｉ）　有鼓动性、有影响力、易受感染、互动型（希望大家参与）、有感染力、比较关心别人和平型（±Ｓ）　喜欢援助支持别人、稳定有韧性、坚定、温和、清高、害羞二.力量型喜欢：目标导向非常注重业绩（如果你工作不认真，很难使他满意）很自信勤奋不喜欢：和没主见的人打交道反映慢的人只说不干的人懒惰的人不喜欢做细致工作最不愿意接受命令9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第