领导工作培训讲义(PPT65页) .pptVIP

重点内容回顾 领导的含义与作用。 领导影响力及其类型。 领导者权力性影响力的构成。 构成领导者非权力性影响力的主要因素。 本讲教学内容及重点（2学时） 第二节? 领导行为理论及其应用 ?一、勒温的领导风格理论 ?二、管理方格理论 第三节? 领导权变理论及其应用 一、费德勒模型及其对管理实践的启示 二、领导生命周期理论及其对管理实践的启示 三、途径—目标理论及其对管理实践的启示 第二节? 领导行为理论及其应用 领导行为理论主要研究什么样的领导行为是最有效的领导行为，并认为有效领导与无效领导之间的差别在于他们的行为，而且，有效的领导行为在任何环境中都是有效的。 领导者行为理论的研究的三步曲： （1）找出到底有多少种领导行为； （2）从找出的多种领导行为中分析出最有效的领导行为； （3）将这一最有效的行为应用于其他环境之中。 一、勒温的领导风格理论 1937年，美国社会心理学家勒温（K.Lewin）通过试验把领导者在领导过程中表现出来的极端的工作作风分为三种类型： 专制型、民主型、放任型。 专制型——依靠权力和强制命令让人服从：所有的政策、步骤、工作分配、奖惩等均由领导者单独决定，并要求下属绝对服从和执行。 民主型——集思广益、发扬民主：各种决策都与下属共同协商，给下属一定的工作自由度，领导者依靠个人的权力和威信使下属服从，上下级关系较为融洽。 放任型