领导科学与艺术教材(PPT60页) .pptVIP

4、个人影响力的决定因素 领导者的权力与影响力 知识 才能 年龄 资历 个性 社会背景 环境因素 领导者的权力与影响力 5、杜不林的策略 同有权势的人保持联系 正确认识企业中的领导者 分而治之 分类处理信息 快速显示 收集和使用“欠条” 不激怒别人 小步子前进 等待一次危机 谨慎的与他人商量 细微/明显 公众/个人 少见/频繁 隐秘/公开 状态 下的选择 你是否被“点头称是的人们”所包围。 下属害怕向你承认自己的疑问和无知。 管理层不惜代价的维护组织中的和平与合作效果。 中层管理者的会议是否很难决策。 非正式组织的文化是否过分注重人的感受。 德高望众比高绩效更重要。 组织过度按惯例惯性工作。 管理层过多采用参与式领导风格。 员工的离职率异常的低。 单元二 领导风格与弹性运用  企业的定位维度 １ 提升能力 微软　摩托罗拉　 实验学习 ３M 索尼 　目标学习　 三星电子　施乐 不断改良 　麦当劳　迪斯尼 利用既有资源　 借镜他人 亲身体验　 开发新领域　 领导行为类型和领导方式 勒温 （Kurt Lewin）的分类 专制型 民主型 放任型 三类领导方式的影响效果 领导类型 生产量 士气 领导者人际关系 指导员工情况 民主型 专制型 放任型